ओपनएआई के बिक्री प्रमुख थ्राइव कैपिटल में भूमिका के लिए रवाना हुए

ओपनएआई के बिक्री प्रमुख थ्राइव कैपिटल में एक भूमिका के लिए एआई पावरहाउस छोड़ रहे हैं, जो उद्यम पूंजी और उच्च-विकास तकनीकी कंपनियों के बीच विशिष्ट प्रतिभा प्रवाह में एक असामान्य उलटफेर को दर्शाता है। यह प्रस्थान तब होता है जब ओपनएआई तीव्र प्रतिस्पर्धा और स्केलिंग चुनौतियों का सामना करता है, जबकि थ्राइव-इसके प्रमुख समर्थकों में से एक-एआई फ्रंटलाइन से परिचालन विशेषज्ञता के साथ अपनी बेंच को मजबूत करता हुआ प्रतीत होता है।

ओपनएआई को अपनी बिक्री का प्रमुख खोना पड़ रहा है पूंजी का विकास करेंइसके सबसे बड़े निवेशकों में से एक, एक ऐसा कदम जो एआई दिग्गज और उसके वित्तीय समर्थकों के बीच विकसित होते संबंधों को उजागर करता है। यह प्रस्थान सिलिकॉन वैली के प्रतिभा बाजार में एक दुर्लभ उलटफेर का प्रतीक है, जहां ऑपरेटर आमतौर पर निवेश पक्ष में पीछे हटने के बजाय रॉकेट-शिप के अवसरों का पीछा करते हैं।

डायट शामिल हुए ओपनएआई 2023 में, बस के रूप में आ रहा है चैटजीपीटी वायरल परिघटना से व्यावसायिक रथ में परिवर्तित। समय महत्वपूर्ण था-ओपनएआई अपने एआई मॉडल की अभूतपूर्व मांग को भुनाने के लिए तेजी से उद्यम बिक्री बुनियादी ढांचे का निर्माण करने की आवश्यकता है। कंपनियां GPT-4 को ग्राहक सेवा चैटबॉट से लेकर कोडिंग सहायकों तक हर चीज में एकीकृत करने के लिए कतार में थीं, और बिक्री संगठन को लगभग रातोंरात स्टार्टअप स्क्रैपनेस से एंटरप्राइज-ग्रेड संचालन तक स्केल करना पड़ा।

अब, तीन साल से भी कम समय के बाद, वही कार्यकारी आगे बढ़ रहा है पूंजी का विकास करेंउद्यम फर्म में से एक रही है ओपनएआईके सबसे आक्रामक समर्थक. फलना-फूलना 2024 के अंत में $6.6 बिलियन के फंडिंग राउंड का नेतृत्व किया, जिसका मूल्य था ओपनएआई $157 बिलियन पर, कंपनी के सबसे बड़े बाहरी निवेशक के रूप में अपनी स्थिति मजबूत की। चाल सुझाव देती है फलना-फूलना वह वही कर रहा है जो स्मार्ट कैपिटल करता है – अपनी सबसे अच्छा प्रदर्शन करने वाली पोर्टफोलियो कंपनियों से परिचालन डीएनए आयात करना।

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यहां प्रतिभा प्रवाह ध्यान देने योग्य है। आमतौर पर, उद्यम पूंजीपति ईर्ष्यालु भाव से देखते हैं कि उनके पोर्टफोलियो अधिकारी विकास रॉकेटों की सवारी कर रहे हैं जिनकी उन्होंने फंडिंग में मदद की है। ऑपरेटर आमतौर पर वीसी सीटों के लिए ऊंची उड़ान वाले स्टार्टअप को नहीं छोड़ते हैं, जब तक कि स्टार्टअप का प्रक्षेपवक्र समतल न हो, वे नकदी निकाल रहे हों, या वीसी की भूमिका कुछ विशिष्ट रूप से सम्मोहक प्रदान करती हो। इस मामले में, फलना-फूलनामें गहरी स्थिति है ओपनएआई संभावित रूप से इसका मतलब है कि फर्म के पोर्टफोलियो में व्यापक एक्सपोजर हासिल करते हुए एआई तरंग से निकटता जारी रखना।

के लिए ओपनएआईप्रस्थान कार्यकारी टर्नओवर के एक परिचित पैटर्न में शामिल हो गया है। अनुसंधान प्रयोगशाला से वाणिज्यिक उद्यम में परिवर्तन के दौरान कंपनी ने कई कार्यों में नेतृत्व का चक्र चलाया है। सह-संस्थापक इल्या सुतस्केवर इस साल की शुरुआत में चले गए, जबकि एआई विकास की गति पर आंतरिक तनाव के बीच कई नीति और सुरक्षा अधिकारी चले गए हैं। ख़तरनाक गति से आगे बढ़ते हुए एक स्थिर कार्यकारी टीम का निर्माण करना चुनौतीपूर्ण साबित हुआ है।

बिक्री संगठन डायट ने बढ़ते दबाव का सामना करने में मदद की। ओपनएआई प्रतिस्पर्धा से लड़ते हुए चैटजीपीटी की व्यापक उपभोक्ता लोकप्रियता को टिकाऊ उद्यम राजस्व में बदलने की दौड़ में है anthropic, गूगलऔर एक पुनरुत्थान माइक्रोसॉफ्ट वह भागीदार और प्रतिद्वंद्वी दोनों है। एंटरप्राइज़ ग्राहक अधिक परिष्कृत हो रहे हैं, कस्टम परिनियोजन, सुरक्षा गारंटी और मूल्य निर्धारण मॉडल की मांग कर रहे हैं जो सरल एपीआई कॉल से परे हैं।

से फलना-फूलनाका परिप्रेक्ष्य, किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखना जिसने स्केल में मदद की हो ओपनएआईका वाणिज्यिक इंजन रणनीतिक अर्थ रखता है। कंपनी एआई इंफ्रास्ट्रक्चर और एप्लिकेशन कंपनियों पर दोगुना काम कर रही है, और एक ऐसे ऑपरेटर की मौजूदगी जिसने श्रेणी की विस्फोटक वृद्धि को करीब से देखा है, उसे सौदों का मूल्यांकन करने और पोर्टफोलियो कंपनियों का समर्थन करने में मदद करनी चाहिए। यह एम्बेडेड पत्रकारिता के समकक्ष उद्यम पूंजी है – करके सीखना, फिर पढ़ाना।

यह कदम एआई निवेश में व्यापक परिपक्वता को भी दर्शाता है। प्रारंभिक चरण की कंपनियां यह महसूस कर रही हैं कि मॉडल क्षमताओं और अनुसंधान सफलताओं को समझना पर्याप्त नहीं है। इस चक्र में विजेता वे कंपनियाँ होंगी जो वितरण, उद्यम बिक्री और टिकाऊ इकाई अर्थशास्त्र का पता लगाती हैं। उन ऑपरेटरों को लाना जिन्होंने श्रेणी के नेताओं की तरह उन चुनौतियों का सामना किया है ओपनएआई प्रतिस्पर्धी फर्मों के लिए टेबल स्टेक बनता जा रहा है।

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यह कम स्पष्ट है कि कैसे ओपनएआई इस संस्थागत ज्ञान को प्रतिस्थापित करता है। एआई कंपनियों में बिक्री नेतृत्व के लिए एक अद्वितीय मिश्रण की आवश्यकता होती है – संशयवादी सीटीओ को ट्रांसफॉर्मर आर्किटेक्चर को समझाने के लिए पर्याप्त तकनीकी, सात-आंकड़ा उद्यम सौदों पर बातचीत करने के लिए पर्याप्त वाणिज्यिक, और उन क्षमताओं को बेचने के लिए पर्याप्त दूरदर्शी जो छह महीने पहले मौजूद नहीं थे। यह एक संकीर्ण प्रतिभा पूल है, और प्रतिस्पर्धी समान प्रोफाइल की तलाश कर रहे हैं।

समय नाजुक है. ओपनएआई कथित तौर पर अपने अगले प्रमुख मॉडल रिलीज पर काम कर रहा है और साथ ही चैटजीपीटी से परे एजेंटों, तर्क प्रणालियों और ऊर्ध्वाधर-विशिष्ट उत्पादों में विविधता लाने की कोशिश कर रहा है। प्रत्येक नई क्षमता के लिए बिक्री टीमों को ग्राहकों को फिर से शिक्षित करने और अपेक्षाओं को रीसेट करने की आवश्यकता होती है। व्यावसायिक नेतृत्व में निरंतरता से मदद मिलेगी, लेकिन सिलिकॉन वैली हाइपरग्रोथ चरणों के दौरान शायद ही कभी वह विलासिता प्रदान करती है।

ओपनएआई के बिक्री प्रमुख का थ्राइव कैपिटल में स्थानांतरण यह संकेत देता है कि कैसे उद्यम कंपनियां एआई युग को अपना रही हैं – केवल चेक लिखने के बजाय परिचालन विशेषज्ञता का आयात कर रही हैं। OpenAI के लिए, यह मौजूदा चुनौती में एक और डेटा बिंदु है: विश्व-परिवर्तनशील अनुसंधान प्रयोगशाला से बहु-अरब डॉलर के उद्यम में परिवर्तन के दौरान कार्यकारी प्रतिभा को व्यस्त रखना। जो कंपनी यह पता लगाएगी कि एआई गति पर स्केलिंग करते हुए ऑपरेटरों को कैसे बनाए रखा जाए, उसे एक महत्वपूर्ण लाभ होगा, और अभी, वह प्लेबुक अभी भी वास्तविक समय में लिखी जा रही है।