डीप-टेक कंपनियाँ आमतौर पर इसलिए विफल नहीं होतीं क्योंकि उनका विचार ग़लत होता है। वे असफल हो जाते हैं क्योंकि समयरेखा मानती है कि सब कुछ एक ही बार में काम करना होगा। पूरी व्यवस्था, उत्तम बाज़ार, दोनों को सहारा देने वाली पूंजी। वह संयोजन शायद ही कभी निर्धारित समय पर दिखाई देता है।
एक अधिक जमीनी दृष्टिकोण एक अलग आधार से शुरू होता है: आप पूर्ण दृष्टि की प्रतीक्षा नहीं करते हैं। आप अपने पास पहले से मौजूद मूल क्षमता को लेते हैं और इसे चरणों में दुनिया के सामने पेश करते हैं। प्रत्येक चरण अपने आप में कुछ उपयोगी कार्य करता है। प्रत्येक चरण राजस्व लाता है, सिस्टम को परिपक्व होने के लिए मजबूर करता है, और अगली परत के लिए रास्ता खोलता है।
यह बदलाव सरल लगता है, लेकिन यह पूरी कंपनी के निर्माण के तरीके को बदल देता है।
चरणों में सोचें, अंतिम बिंदुओं पर नहीं
अधिकांश डीप-टेक रोडमैप प्रौद्योगिकी के अंतिम रूप के आसपास आधारित होते हैं। इससे पहले की हर चीज़ को एक कदम के रूप में माना जाता है, जो अक्सर अविकसित और कम मुद्रीकृत होती है। इसका नतीजा यह होता है कि वास्तविक ग्राहकों से बहुत कम प्रतिक्रिया के साथ लंबे समय तक परेशानी झेलनी पड़ती है।
एक चरणबद्ध दृष्टिकोण उस पैटर्न को तोड़ देता है। अंतिम स्थिति के लिए सीधे लक्ष्य करने के बजाय, कंपनी समान क्षमता की छोटी अभिव्यक्तियों की पहचान करती है और उन्हें पहले तैनात करती है।
इसके बारे में सोचने का एक तरीका:
- चरण 1: सेवाएँ – क्षमता को एक संकीर्ण, उच्च-मूल्य वाले संदर्भ में लागू करें जहाँ कुछ ग्राहक भुगतान करेंगे।
- चरण 2: उत्पाद – सेवाओं में जो काम करता है उसे दोहराने योग्य चीज़ में मानकीकृत करें।
- चरण 3: बुनियादी ढाँचा – सिस्टम को बड़े वर्कफ़्लो या उद्योगों में एम्बेड करें।
- स्टेज 4: एंडगेम – मूल दृष्टि में स्केल करें।
संरचना मानसिकता से कम मायने रखती है। आप एकल रिलीज़ की ओर निर्माण नहीं कर रहे हैं। आप उसी अंतर्निहित प्रणाली के संस्करण जारी कर रहे हैं, जिनमें से प्रत्येक पिछले से थोड़ा अधिक महत्वाकांक्षी है।
आज जो काम करता है उससे शुरुआत करें
पहला चरण प्रायः अस्वाभाविक होता है। यह इस बात पर ध्यान केंद्रित करता है कि तकनीक पहले से ही विश्वसनीय रूप से क्या कर सकती है, भले ही वह उपयोग का मामला संकीर्ण हो।
यह परीक्षण, अनुकरण, अनुबंध अनुसंधान, या किसी प्रकार की विशेष सेवा जैसा लग सकता है। सामान्य बात यह है कि ग्राहक ऐसी क्षमता तक पहुंच के लिए भुगतान कर रहे हैं जिसे वे आसानी से दोहरा नहीं सकते।
