Google orgकी परोपकारी शाखा गूगलअभी पांच साल की प्रभाव रिपोर्ट जारी की गई जो इससे बेहतर समय पर नहीं आ सकती थी। चूंकि एआई नियुक्ति से लेकर दैनिक कार्यप्रवाह तक सब कुछ बदल देता है, कंपनी यूरोप, मध्य पूर्व और अफ्रीका में आधे दशक के कार्यबल विकास कार्यक्रमों को प्रतिबिंबित कर रही है। यह समय संयोग नहीं है – एआई को अपनाने की गति अधिकांश कंपनियों द्वारा अपने कर्मचारियों को फिर से प्रशिक्षित करने की तुलना में तेजी से बढ़ने के साथ, तकनीकी-संचालित नौकरियों के लिए श्रमिकों को तैयार करने से Google के सबक आगे की अराजकता के लिए एक रोडमैप प्रदान करते हैं।
Google org एआई कार्यबल संकट आने का इंतजार नहीं कर रहा है। परोपकारी प्रभाग ने हाल ही में फ़्यूचर ऑफ़ वर्क कार्यक्रमों के पांच वर्षों पर एक प्रमुख पूर्वव्यापी प्रकाशित किया है, और समय आपको सब कुछ बताता है कि हम कहाँ जा रहे हैं। जैसा कि दुनिया भर के उद्यम यह पता लगाने के लिए दौड़ रहे हैं कि एआई उनकी प्रतिभा की जरूरतों को कैसे नया आकार देगा, Google कार्यबल विकास में वास्तविक दुनिया के प्रयोगों के आधार पर एक पूर्वावलोकन की पेशकश कर रहा है।
Google.org EMEA की प्रमुख लिज़ा अतेह ने रिपोर्ट को आगे के AI परिवर्तन के लिए आवश्यक रीडिंग के रूप में स्थान दिया। इस पहल ने पिछले पांच वर्षों में यूरोप, मध्य पूर्व और अफ्रीका के दर्जनों संगठनों में कौशल प्रशिक्षण, नौकरी प्लेसमेंट कार्यक्रम और कार्यबल विकास के वित्तपोषण में खर्च किया है। अब, जेनेरिक एआई कंपनियों को हर भूमिका पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रहा है, ये सबक अचानक महत्वपूर्ण हो गए हैं।
रिपोर्ट में गिरावट आई है क्योंकि व्यवसायों को प्रतिभा विरोधाभास का सामना करना पड़ रहा है – एआई उन कौशलों की मांग पैदा करते हुए कुछ नौकरियों को खत्म कर रहा है जो दो साल पहले मुश्किल से मौजूद थीं। माइक्रोसॉफ्ट हाल ही में भविष्यवाणी की गई है कि 2025 तक 149 मिलियन नई तकनीकी नौकरियां सामने आएंगी, लेकिन अधिकांश मौजूदा कर्मचारियों के पास उन्हें भरने के लिए प्रशिक्षण का अभाव है। वीरांगना जबकि, 300,000 कर्मचारियों को फिर से प्रशिक्षित करने के लिए 1.2 बिलियन डॉलर देने का वादा किया आईबीएम अनुमान है कि तीन वर्षों के भीतर एआई के कारण वैश्विक कार्यबल के 40% को पुनः कौशल की आवश्यकता होगी।
Google का परोपकारी दांव उन कार्यक्रमों पर केंद्रित है जो पारंपरिक शिक्षा और तेजी से विकसित हो रहे नौकरी बाजारों के बीच अंतर को पाटते हैं। इस दृष्टिकोण में व्यावहारिक प्रशिक्षण, उद्योग के अभ्यासकर्ताओं से सलाह, और कंपनियों को काम पर रखने के लिए सीधे कनेक्शन पर जोर दिया गया – एक मॉडल जो अब बूटकैंप और वैकल्पिक क्रेडेंशियल विस्फोट के रूप में मानक बन रहा है।
