मस्क बनाम अल्टमैन साक्ष्य से पता चलता है कि माइक्रोसॉफ्ट के अधिकारियों ने ओपनएआई के बारे में क्या सोचा था

चौंकाने वाली बात यह है कि उस समय आंतरिक संशयवाद ने बाहरी आलोचना को कितना प्रतिबिंबित किया। 2018 में, ओपनएआई अपनी गैर-लाभकारी जड़ों से “कैप्ड-प्रॉफिट” मॉडल में परिवर्तित हो रहा था, एक ऐसा कदम जिसने निवेशकों को भ्रमित किया और मिशन बहाव के बारे में जांच की। कंपनी ने अभी तक GPT-2 जारी नहीं किया है, 2020 में GPT-3 के साथ आने वाली महत्वपूर्ण क्षमताओं का प्रदर्शन करना तो दूर की बात है। Microsoft के अधिकारियों का यह सवाल उठाना गलत नहीं था कि क्या Altman की टीम परिणाम दे सकती है – वे वैसे भी दांव लगाने को तैयार थे।

यहां कानूनी संदर्भ मायने रखता है। एलोन मस्क के मुकदमे में आरोप लगाया गया है कि ओपनएआई ने अपने गैर-लाभकारी मिशन को छोड़ दिया और वास्तव में माइक्रोसॉफ्ट की सहायक कंपनी बन गई, जिससे उन्होंने फंड में मदद करने वाले मूल दृष्टिकोण को धोखा दिया। ये ईमेल उस कथा के एक हिस्से का समर्थन करते हैं, जो दर्शाता है कि Microsoft ने शुरुआत से ही OpenAI को एक रणनीतिक संपत्ति के रूप में माना, न कि एक परोपकारी चंद्रमा के रूप में। लेकिन वे उन व्यावसायिक वास्तविकताओं को भी उजागर करते हैं जिन्होंने साझेदारी को आगे बढ़ाया: ओपनएआई को पूंजी और कंप्यूट बुनियादी ढांचे की आवश्यकता थी, माइक्रोसॉफ्ट को अमेज़ॅन और Google के मुकाबले एआई भेदभाव की आवश्यकता थी।

2026 तक तेजी से आगे बढ़ते हुए, माइक्रोसॉफ्ट का रक्षात्मक दांव उसकी व्यावसायिक रणनीति की आधारशिला बन गया है। कंपनी ने ओपनएआई में कई चरणों में 13 बिलियन डॉलर से अधिक का निवेश किया है, विशेष क्लाउड होस्टिंग अधिकार और नए मॉडलों तक पहली पहुंच हासिल की है। Azure की AI सेवाएँ अब वार्षिक राजस्व में अरबों उत्पन्न करती हैं, और Microsoft का बाज़ार पूंजीकरण 3 ट्रिलियन डॉलर से अधिक हो गया है, जो मुख्य रूप से इसकी AI स्थिति में निवेशकों के विश्वास से प्रेरित है। उन 2018 ईमेलों को चिह्नित करने वाला संदेह बाद में विचित्र लगता है।

लेकिन दस्तावेज़ इस बारे में असहज प्रश्न उठाते हैं कि तकनीकी दिग्गज साझेदारी संबंधी निर्णय कैसे लेते हैं। यदि माइक्रोसॉफ्ट मुख्य रूप से अमेज़ॅन को अवरुद्ध करने के लिए अरबों डॉलर के रिश्ते को हरी झंडी देता है, तो यह एआई विकास को चलाने वाले रणनीतिक तर्क के बारे में क्या कहता है? ईमेल से पता चलता है कि ये साझेदारियाँ हमेशा सर्वोत्तम तकनीक या सबसे संरेखित मूल्यों का समर्थन करने के बारे में नहीं होती हैं – कभी-कभी वे केवल यह सुनिश्चित करने के बारे में होती हैं कि आपका प्रतिस्पर्धी पहले वहाँ न पहुँचे।

इन खुलासों का समय माइक्रोसॉफ्ट के लिए विशेष रूप से अजीब है। कंपनी ने खुद को ओपनएआई के भरोसेमंद साझेदार के रूप में स्थापित करने में कई साल बिताए हैं, सीईओ सत्या नडेला अक्सर ऑल्टमैन के दृष्टिकोण और ओपनएआई की तकनीकी उपलब्धियों की प्रशंसा करते हैं। यह सीखना कि माइक्रोसॉफ्ट की प्रारंभिक प्रतिबद्धता वास्तविक उत्साह के बजाय प्रतिस्पर्धी भय में निहित थी, उस कथा को जटिल बनाती है। यह उन आलोचकों को भी गोला-बारूद देता है जो तर्क देते हैं कि बिग टेक का एआई निवेश प्रौद्योगिकी को जिम्मेदारी से आगे बढ़ाने की तुलना में शक्ति को मजबूत करने के बारे में अधिक है।

OpenAI के लिए, ईमेल इस बात की याद दिलाते हैं कि आठ साल पहले इसकी स्थिति कितनी अनिश्चित थी। जिस स्टार्टअप पर कभी माइक्रोसॉफ्ट के अधिकारियों को संदेह था, वह अब ग्रह पर सबसे व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले एआई उत्पादों में से कुछ को शक्ति प्रदान करता है, अकेले चैटजीपीटी इतिहास में किसी भी उपभोक्ता एप्लिकेशन की तुलना में 100 मिलियन उपयोगकर्ताओं तक तेजी से पहुंचता है। ऑल्टमैन ने अपने नवीनतम फंडिंग दौर में ओपनएआई को एक सट्टा अनुसंधान प्रयोगशाला से कथित तौर पर 157 बिलियन डॉलर मूल्य की कंपनी में बदल दिया है।

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अदालत में मामला जारी है, दोनों पक्ष प्रस्ताव और प्रति-प्रस्ताव दायर कर रहे हैं जो इस प्रकार के ऐतिहासिक दस्तावेज़ों को सामने लाते रहते हैं। मस्क की कानूनी टीम स्पष्ट रूप से ईमेल का उपयोग यह तर्क देने के लिए कर रही है कि Microsoft ने OpenAI के मिशन को प्रभावी ढंग से खरीदा, एक गैर-लाभकारी अनुसंधान प्रयास को शेयरधारक रिटर्न के लिए अनुकूलित एक वाणिज्यिक उद्यम में बदल दिया। माइक्रोसॉफ्ट और ओपनएआई ने एजीआई को सुरक्षित रूप से आगे बढ़ाने के लिए संसाधन प्रदान करते हुए ओपनएआई की स्वतंत्रता को संरक्षित करते हुए साझेदारी का तर्क देते हुए पीछे धकेल दिया है।

इस मुक़दमे में हम जो देख रहे हैं वह शानदार प्रेस विज्ञप्तियों के पीछे की गंदी हकीकत है। पिछली नज़र में अपरिहार्य दिखने वाली तकनीकी साझेदारियाँ अक्सर संदेह से भरी होती थीं और प्रतिस्पर्धी नुकसान के डर से प्रेरित होती थीं। माइक्रोसॉफ्ट को नहीं पता था कि ओपनएआई दुनिया की सबसे महत्वपूर्ण एआई कंपनी बन जाएगी – उसे बस इतना पता था कि वह अमेज़ॅन को पहले पता लगाने का जोखिम नहीं उठा सकती थी।

2018 के ईमेल बिग टेक रणनीति के बारे में एक सच्चाई उजागर करते हैं जिसे शायद ही कभी दस्तावेज किया जाता है: कभी-कभी सबसे बड़ा दांव दृढ़ विश्वास से नहीं बल्कि इस डर से लगाया जाता है कि यदि आप कार्रवाई नहीं करते हैं तो क्या होगा। माइक्रोसॉफ्ट की ओपनएआई साझेदारी, जो अब उद्योग के लिए ईर्ष्या का विषय है, अमेज़ॅन के खिलाफ एक रक्षात्मक खेल के रूप में शुरू हुई थी, जिसके बारे में अधिकारियों को भी यकीन नहीं था कि इसका फल मिलेगा। यह एक अनुस्मारक है कि एआई को नया आकार देने वाली साझेदारियाँ पूर्वनिर्धारित नहीं थीं – वे प्रतिस्पर्धी दबाव के तहत किए गए आकस्मिक, अव्यवस्थित निर्णय थे। जैसे-जैसे मस्क-ऑल्टमैन कानूनी लड़ाई इन दस्तावेज़ों के सामने आ रही है, हमें एक स्पष्ट नज़र आ रही है कि एआई उद्योग की बिजली संरचना वास्तव में कैसे बनी, एक समय में एक अनिश्चित ईमेल श्रृंखला।