DOGE के पूर्व संचालक साहिल लाविंगिया, जिन्हें पत्रकारों से बात करने के कारण वेटरन्स अफेयर्स से निकाल दिया गया था, हाल ही में एक दशक तक रहने की योजना के साथ आईआरएस में आए थे। गमरोड के सीईओ से सरकारी सुधारक बने मस्क की दक्षता पहल की सार्वजनिक आलोचना के बाद ट्रेजरी के सीआईओ द्वारा व्यक्तिगत रूप से उनकी भर्ती किए जाने के बाद अब वह ऑनलाइन टैक्स टूल का निर्माण कर रहे हैं।
सरकारी तकनीक में करियर का सबसे आश्चर्यजनक कदम पिछले महीने चुपचाप हुआ। साहिल लविंगिया, उद्यमी जो DOGE की शुरुआती शिथिलता का चेहरा बने, संघीय सेवा में वापस आ गए हैं – इस बार आंतरिक राजस्व सेवा में।
लविंगिया की वापसी छह महीने बाद हुई है वयोवृद्ध मामलों से निकाल दिया गया एलोन मस्क की सरकारी दक्षता पहल के अंदर अराजकता के बारे में सार्वजनिक रूप से जाने के लिए। पर बोल रहा हूँ WIRED का बड़ा साक्षात्कार कार्यक्रम इस सप्ताह, गमरोड के संस्थापक ने खुलासा किया कि वह “ऑनलाइन खातों” पर केंद्रित कैरियर कर्मचारी के रूप में नवंबर में आईआरएस में शामिल हुए थे।
भर्ती एक अप्रत्याशित माध्यम से हुई. सैम कोरकोस, एक साथी DOGE ऑपरेटिव, जो ट्रेजरी के मुख्य सूचना अधिकारी बने, पढ़ने के बाद पहुंचे लविंगिया का विस्तृत विवरण उनके सरकारी अनुभव का. लविंगिया ने दर्शकों को समझाया, “उन्होंने मुझे ऐसे लोगों से संपर्क कराने की पेशकश की जो मुझे एक ऐसी भूमिका ढूंढने में मदद कर सकते हैं जहां मैं एक संघीय कार्यकर्ता के रूप में अपनी प्रतिभा का उपयोग कर सकूं।”
यह उस व्यक्ति के लिए एक उल्लेखनीय बदलाव है जो DOGE का सबसे मुखर आंतरिक आलोचक बन गया। वीए में अपने पांच महीनों के दौरान, लविंगिया ने अनुबंध डेटा का विश्लेषण करने के लिए एआई उपकरण बनाए और कागज-भारी प्रक्रियाओं के डिजिटल परिवर्तन पर जोर दिया। लेकिन उन्होंने DOGE में संगठन और पारदर्शिता की कमी देखी जिससे उनकी निराशा बढ़ती गई।
लविंगिया ने बताया, “स्टीव डेविस विभिन्न एजेंसियों में DOGE टीमों के बीच संचार करने वाले एकमात्र व्यक्ति प्रतीत हुए।” इस साल की शुरुआत में वायर्ड किया गयामस्क के दाहिने हाथ और बोरिंग कंपनी के सीईओ का जिक्र। उनकी सार्वजनिक आलोचना के कारण मई में उन्हें बर्खास्त कर दिया गया पत्रकारों से बात की DOGE की आंतरिक शिथिलता के बारे में।
लेकिन लविंगिया के अनुभव ने सरकारी दक्षता पर उनके दृष्टिकोण को भी बदल दिया। कार्यक्रम में उन्होंने कहा, “सरकार काफी कुशल है।” “तेजी से आगे बढ़ सकता है।” उन्होंने पाया कि कई समस्याएं तकनीकी विशेषज्ञता की कमी के कारण नहीं बल्कि जटिल कानूनी और नीतिगत आवश्यकताओं के कारण थीं – जो अक्षम संघीय कर्मचारियों के बारे में डीओजीई की कहानी के बिल्कुल विपरीत है।
अब वह उस अंतर्दृष्टि को आईआरएस में काम में ला रहे हैं, जहां करदाता-सामना करने वाली तकनीक दशकों से पिछड़ गई है। जब लविंगिया ने बिग इंटरव्यू के दर्शकों से पूछा कि क्या आईआरएस के पास एक मोबाइल ऐप होना चाहिए, तो उपस्थित लोगों ने उत्साहपूर्वक सहमति व्यक्त की। यह बिल्कुल उसी तरह का आधुनिकीकरण प्रोजेक्ट है जो उनकी स्टार्टअप पृष्ठभूमि से लाभान्वित हो सकता है।
