टिम कुक के बाद जॉन टर्नस एप्पल का नेतृत्व करेंगे

क्या अलग है?

कुक से उसकी तुलना करते समय यह अंतर मायने रखता है। एप्पल की वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला को चलाने और स्टीव जॉब्स की मृत्यु के बाद के वर्षों के दौरान कंपनी के विनिर्माण और लॉजिस्टिक्स को स्थिर करने के बाद कुक सीईओ की भूमिका तक पहुंचे। उनके कार्यकाल में परिचालन अनुशासन, वैश्विक स्तर और सेवा राजस्व के विस्तार पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया गया। टर्नस की पृष्ठभूमि स्वयं उपकरणों के बहुत करीब निहित है। इसलिए नेतृत्व में बदलाव से गुरुत्वाकर्षण का केंद्र थोड़ा बदल जाता है। कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में कुक की निरंतर उपस्थिति के तहत Apple वित्तीय रूप से रूढ़िवादी और परिचालन रूप से अनुशासित बना हुआ है, लेकिन दिन-प्रतिदिन का नेतृत्व उत्पाद संगठन की ओर वापस चला जाता है।

परिवर्तन का समय व्यापक तकनीकी परिदृश्य को भी दर्शाता है। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस सबसे बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों के लिए केंद्रीय युद्ध का मैदान बन गया है, ओपनएआई, गूगल और माइक्रोसॉफ्ट जैसी कंपनियां बड़े भाषा मॉडल और एजेंट-शैली सॉफ्टवेयर सिस्टम में भारी निवेश कर रही हैं। 2011 में सिरी के साथ वॉयस असिस्टेंट पेश करने के बावजूद, ऐप्पल को व्यापक रूप से जेनरेटिव एआई क्षमताओं में पीछे रहने वाले प्रतियोगियों के रूप में देखा जाता है। टर्नस की नियुक्ति से पता चलता है कि ऐप्पल की प्रतिक्रिया सीधे क्लाउड एआई प्लेटफार्मों में प्रतिस्पर्धा करने पर कम और उन्नत इंटेलिजेंस को सीधे अपने उपकरणों में एम्बेड करने पर अधिक निर्भर करेगी।

यह दृष्टिकोण Apple के ऊर्ध्वाधर एकीकरण पर लंबे समय से दिए जा रहे जोर के अनुरूप है। कंपनी अपने अधिकांश प्रमुख उत्पादों के लिए सिलिकॉन आर्किटेक्चर, ऑपरेटिंग सिस्टम और हार्डवेयर डिज़ाइन को नियंत्रित करती है। इसलिए ऑन-डिवाइस मशीन लर्निंग में प्रगति पूरी तरह से दूरस्थ डेटा केंद्रों पर निर्भर रहने के बजाय कस्टम चिप्स और कसकर अनुकूलित सॉफ़्टवेयर के माध्यम से प्रदान की जा सकती है। यदि ऐप्पल की एआई रणनीति सफल होती है, तो यह संभवतः एक स्टैंडअलोन चैटबॉट के रूप में कम और डिवाइसों में वितरित सुविधाओं के रूप में अधिक दिखाई देगी: स्मार्ट कैमरे, अधिक सक्षम सहायक, संदर्भ-जागरूक स्वचालन, और इंटरैक्शन जो रोजमर्रा के हार्डवेयर में अंतर्निहित महसूस होते हैं।

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आगे की चुनौतियां

फिर भी, टर्नस के सामने चुनौतियाँ पर्याप्त हैं। ऐप्पल विज़न प्रो हेडसेट ने ऐप्पल को स्थानिक कंप्यूटिंग से परिचित कराया लेकिन अभी तक बड़े पैमाने पर बाजार की मांग को प्रदर्शित नहीं किया है। उस मंच का विस्तार करना है, उसका स्थान बदलना है या उसे छोटा करना है, इस बारे में निर्णय आंशिक रूप से उनके नेतृत्व में होंगे। साथ ही कंपनी को कई क्षेत्रों में नियामक जांच, चीन से परे अपने विनिर्माण आधार में विविधता लाने का दबाव और परिपक्व वैश्विक स्मार्टफोन बाजार में आईफोन के लिए विकास को बनाए रखने की चल रही चुनौती का सामना करना पड़ रहा है।

इसलिए टर्नस को एक ऐसी कंपनी विरासत में मिली है जो असाधारण रूप से सफल है लेकिन उसे यह परिभाषित करना होगा कि अगली तकनीकी लहर उसके मौजूदा मॉडल में कैसे फिट बैठती है। Apple का इतिहास बताता है कि वह किसी श्रेणी में प्रथम स्थान पर रहकर शायद ही कभी जीत पाता है। इसके बजाय यह उभरती प्रौद्योगिकियों को सावधानीपूर्वक इंजीनियर किए गए उपकरणों में एकीकृत करने की प्रवृत्ति रखता है, जब टुकड़े एक परिष्कृत अनुभव का समर्थन करने के लिए पर्याप्त परिपक्व हो जाते हैं। एक हार्डवेयर आर्किटेक्ट को सीईओ की भूमिका में पदोन्नत करने का तात्पर्य यह है कि ऐप्पल का मानना ​​​​है कि कंप्यूटिंग का अगला चरण अभी भी उन वस्तुओं के इर्द-गिर्द घूमेगा जिन्हें लोग ले जाते हैं और पहनते हैं। आगे का कार्य कृत्रिम बुद्धिमत्ता को क्लाउड सेवा की तरह कम और हार्डवेयर पारिस्थितिकी तंत्र के प्राकृतिक विस्तार की तरह महसूस कराना है जिसे बनाने में Apple ने दशकों खर्च किए हैं।