एंथ्रोपिक सीईओ ने चेतावनी दी है कि एआई प्रतिद्वंद्वी बुलबुले क्षेत्र में ‘योलोइंग’ कर रहे हैं

एंथ्रोपिक के सीईओ डारियो अमोदेई ने बुधवार के डीलबुक शिखर सम्मेलन के दौरान एआई उद्योग के सबसे बड़े खर्च करने वालों पर चेतावनी देते हुए सुझाव दिया कि अनाम प्रतिस्पर्धी संभावित वित्तीय आपदा की ओर अपना रास्ता बना रहे हैं। ओपनएआई का स्पष्ट रूप से नाम लिए बिना, अमोदेई ने अपनी कंपनी की सतर्क उद्यम-केंद्रित रणनीति और ‘$200 बिलियन प्रति वर्ष’ राजस्व लक्ष्य का पीछा करने वाले प्रतिद्वंद्वियों के बीच तीव्र अंतर बताया, जो समय गलत होने पर परेशानी पैदा कर सकता है।

डीलबुक समिट में दस्ताने उतर गए anthropic सीईओ डारियो अमोदेई ने एआई उद्योग की खर्च करने की आदतों के बारे में कुछ तीखी टिप्पणी के साथ रिंग में कदम रखा। बुधवार को एंड्रयू रॉस सॉर्किन के साथ बात करते हुए, अमोदेई ने नाम नहीं बताए – लेकिन उन्हें इसकी ज़रूरत नहीं थी। उनका लक्ष्य बिल्कुल स्पष्ट था: एआई कंपनियां बड़े पैमाने पर कंप्यूट बिल्डआउट और आकर्षक राजस्व अनुमानों पर सब कुछ दांव पर लगा रही हैं। अमोदेई ने कहा, ‘कुछ खिलाड़ी हैं जो योलोइंग कर रहे हैं।’ द वर्ज का कवरेज. ‘मान लीजिए कि आप एक ऐसे व्यक्ति हैं जो संवैधानिक रूप से चीजों को YOLO करना चाहते हैं या सिर्फ बड़ी संख्याएं पसंद करते हैं, तो आप डायल को बहुत दूर तक घुमा सकते हैं।’ यह टिप्पणी एक उद्योग में एक सटीक प्रहार की तरह उतरी जहां ओपनएआई 2027 या 2028 तक वार्षिक राजस्व में 200 अरब डॉलर की आवश्यकता के लिए गणना निवेश की योजनाओं का ढिंढोरा पीटा जा रहा है। अमोदेई की आलोचना एआई में एक बुनियादी तनाव को रेखांकित करती है: कंपनियों को अनिश्चित भविष्य पर कितना दांव लगाना चाहिए? उनके उत्तर में वह शामिल है जिसे वे ‘अनिश्चितता का शंकु’ कहते हैं – एक रूपरेखा जो जोखिमों को प्रबंधित करने की कोशिश करते समय एआई राजस्व वृद्धि की जंगली अप्रत्याशितता को स्वीकार करती है। anthropic 2023 में शून्य से $100 मिलियन तक, फिर 2024 में $1 बिलियन तक, और अब साल के अंत तक $8 बिलियन से $10 बिलियन के बीच की परियोजनाएँ हैं। यह विस्फोटक वृद्धि है, लेकिन अभी भी काफी पीछे है ओपनएआई अनुमानित $20 बिलियन वार्षिक रन रेट। अमोदेई का तर्क है कि अंतर जोखिम प्रबंधन के दृष्टिकोण में है। डेटा केंद्रों के निर्माण में एक से दो साल लगते हैं, जिसका अर्थ है कि 2027 की गणना क्षमता के बारे में निर्णय अभी लेने की आवश्यकता है। बहुत कम खरीदें, और आप उन प्रतिस्पर्धियों के हाथों ग्राहकों को खो देते हैं जो वास्तव में मांग को पूरा कर सकते हैं। बहुत अधिक खरीदें, और यदि राजस्व अपेक्षा के अनुरूप नहीं हुआ तो आप दिवालिया होने के कगार पर हैं। अमोदेई ने बताया, ‘उस शंकु में कितना बफर है यह मूल रूप से मेरे मार्जिन से निर्धारित होता है।’ डीलबुक उपस्थिति. यहीं पर एंथ्रोपिक की उद्यम-केंद्रित रणनीति सिर्फ एक बिजनेस मॉडल विकल्प से कहीं अधिक बन जाती है – यह एक अस्तित्व रणनीति है। एंटरप्राइज़ ग्राहक आम तौर पर उपभोक्ता-सामना वाले उत्पादों की तुलना में उच्च मार्जिन और अधिक अनुमानित राजस्व स्ट्रीम प्रदान करते हैं। जब आप वर्षों पहले अरबों डॉलर के बुनियादी ढांचे पर दांव लगा रहे हों तो यह पूर्वानुमान महत्वपूर्ण हो जाता है। अमोदेई ने उद्योग की ‘सर्कुलर डील्स’ घटना को भी छुआ, जहां चिप आपूर्तिकर्ता पसंद करते हैं