20 साल के कमजोर रिटर्न के बाद बीपी ने वेंचर आर्म पर लगाम हटा ली है

समापन के रूप में आता है बीपी अपने स्वयं के रणनीतिक रीसेट से गुजरता है। कंपनी के नए सीईओ, जिन्होंने इस साल की शुरुआत में कमान संभाली थी, ने पिछले नेतृत्व की महत्वाकांक्षी नवीकरणीय ऊर्जा धुरी निवेशकों के बीच आकर्षण हासिल करने में विफल रहने के बाद तेल और गैस संचालन पर नए सिरे से ध्यान केंद्रित करने का संकेत दिया है। यह बदलाव अब उद्यम पोर्टफोलियो तक विस्तारित होता दिख रहा है, जिसमें बीपी ने स्टार्टअप्स को फंडिंग जारी रखने के बजाय पूंजी को अपने मुख्य पेट्रोलियम व्यवसाय की ओर पुनर्निर्देशित करने का विकल्प चुना है।

बीपी वेंचर्स के पोर्टफोलियो में अभी भी स्टार्टअप्स के लिए, शटडाउन तत्काल अनिश्चितता पैदा करता है। कॉर्पोरेट उद्यम निवेशक आम तौर पर सिर्फ पैसे से ज्यादा नहीं लाते हैं – वे रणनीतिक साझेदारी, पायलट कार्यक्रम और संभावित अधिग्रहण पथ प्रदान करते हैं जो शुद्ध वित्तीय निवेशकों से मेल नहीं खा सकते हैं। यात्रा के बीच में उस समर्थन को खोने से संस्थापकों को जल्दी से प्रतिस्थापन पूंजी जमा करने और उन रणनीतिक रिश्तों को नए सिरे से बनाने के लिए मजबूर होना पड़ता है।

यह कदम कॉर्पोरेट उद्यम पूंजी में एक सतत समस्या को भी उजागर करता है: गलत प्रोत्साहन। पारंपरिक वीसी फंडों के पास 10 साल की अवधि में सीमित भागीदारों के लिए रिटर्न उत्पन्न करने का स्पष्ट आदेश है। कॉर्पोरेट उद्यम शाखाएँ अक्सर कई मास्टर्स को सेवा प्रदान करती हैं – उनसे प्रौद्योगिकियों की खोज करने, संबंध बनाने और मूल कंपनी की रणनीतिक प्राथमिकताओं का समर्थन करने के साथ-साथ वित्तीय रिटर्न उत्पन्न करने की अपेक्षा की जाती है। जब उन लक्ष्यों में टकराव होता है, तो उद्यम शाखा आमतौर पर हार जाती है।

शंख और शहतीर अभी भी सक्रिय उद्यम शाखाएँ संचालित करते हैं, लेकिन उन्हें रिटर्न और रणनीतिक फोकस के बारे में समान आलोचना का सामना करना पड़ा है। शेल वेंचर्स ने हाइड्रोजन, जैव ईंधन और नवीकरणीय ऊर्जा में कंपनियों का समर्थन किया है, जबकि शेवरॉन टेक्नोलॉजी वेंचर्स कार्बन प्रबंधन और अगली पीढ़ी के ऊर्जा स्रोतों पर ध्यान केंद्रित करता है। दोनों ने अपने अस्तित्व को सही ठहराने के लिए आंतरिक दबाव का सामना किया है क्योंकि उनकी मूल कंपनियों को पूंजी अनुशासन के लिए निवेशकों की मांगों का सामना करना पड़ता है।

व्यापक कॉर्पोरेट वीसी परिदृश्य में हाल के वर्षों में समेकन और समापन की लहर देखी गई है। जब आर्थिक स्थितियाँ कड़ी हो जाती हैं और मूल कंपनियों पर लागत में कटौती करने का दबाव होता है, तो उद्यम शाखाएँ आकर्षक लक्ष्य बनाती हैं – वे अक्सर छोटे होते हैं, स्वतंत्र रूप से काम करते हैं, और तिमाही आय कॉल पर उनके दीर्घकालिक मूल्य की गणना करना कठिन होता है। बीपी वेंचर्स उस गतिशीलता का नवीनतम शिकार प्रतीत होता है।

डिजिटल के अंदर यह अधिक बार होता है

बीपी की पोर्टफोलियो कंपनियों के लिए आगे क्या होगा यह स्पष्ट नहीं है। कंपनी अन्य निवेशकों को अपनी हिस्सेदारी बेचने पर विचार कर सकती है, जैसे-जैसे कंपनियां नए राउंड बढ़ाती हैं, पदों को कम कर सकती है, या संभावित रूप से कुछ रणनीतिक निवेशों को बीपी की कॉर्पोरेट विकास टीम में स्थानांतरित कर सकती है। जलवायु तकनीक के संस्थापकों के लिए, जो तेल प्रमुख समर्थन को मान्यता के रूप में देखते थे, समापन एक अनुस्मारक के रूप में कार्य करता है कि कॉर्पोरेट उद्यम पूंजी अद्वितीय जोखिमों के साथ आती है जो शुद्ध वित्तीय निवेशक नहीं उठाते हैं।

20 वर्षों के बाद अपनी उद्यम शाखा को बंद करने का बीपी का निर्णय एक स्पष्ट संकेत भेजता है कि पारंपरिक ऊर्जा कंपनियां अपना दांव कहां लगा रही हैं – और यह जलवायु तकनीक स्टार्टअप पर नहीं है। हालाँकि यह समापन बीपी की निचली रेखा के लिए वित्तीय समझ में आ सकता है, यह कॉर्पोरेट उद्यम पारिस्थितिकी तंत्र में एक छेद छोड़ देता है और ऊर्जा संक्रमण के प्रति तेल की बड़ी कंपनियों की प्रतिबद्धता के बारे में असहज प्रश्न उठाता है। स्वच्छ ऊर्जा प्रौद्योगिकी की अगली पीढ़ी का निर्माण करने वाले संस्थापकों के लिए, संदेश स्पष्ट है: पुरानी ऊर्जा कंपनियों से कॉर्पोरेट उद्यम समर्थन के साथ कुछ शर्तें जुड़ी हुई हैं और कोई गारंटी नहीं है। यहां वास्तविक विजेता स्वतंत्र जलवायु तकनीक वीसी हो सकते हैं जिन्हें निदेशक मंडल को जवाब देने की ज़रूरत नहीं है जो अभी भी जीवाश्म ईंधन में गहराई से निवेशित हैं।