टीम,
हम XBOX इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण पुनर्गठन की शुरुआत कर रहे हैं। सावधानीपूर्वक विचार करने के बाद, मैंने पूरे वित्त वर्ष 27 में अपनी टीम को लगभग 3,200 तक कम करने का कठिन निर्णय लिया है। इसमें आज लगभग 1,600 भूमिकाएँ समाप्त हो जाएंगी, और इसके अलावा, चार स्टूडियो XBOX को नए प्रबंधन के लिए छोड़ देंगे। मैं मानता हूं कि साल भर चलने वाला पुनर्गठन अतिरिक्त चुनौतियां पैदा करता है। दुर्भाग्य से, एक ही दिन में सभी आवश्यक परिवर्तन करना संभव नहीं है, और मैं पैमाने के बारे में स्पष्ट होना चाहता था।
मैं जानता हूं ये दर्दनाक है. ये परिवर्तन सीधे तौर पर उन लोगों को प्रभावित करेंगे जिन्होंने XBOX के निर्माण में अपनी रचनात्मकता का निवेश किया है। कई लोग अधिग्रहण के माध्यम से हमारे साथ जुड़े, जबकि अन्य को यहां भर्ती किया गया, या उन्होंने हमें चुना क्योंकि वे इस उद्योग से प्यार करते थे और एक्सबॉक्स से प्यार करते थे। आज के फैसले उनकी प्रतिभा या समर्पण को नहीं दर्शाते.
आज हमारा व्यवसाय स्वस्थ नहीं है. हम ऐसे मार्जिन पर काम कर रहे हैं जो तुलनीय प्लेटफ़ॉर्म और प्रकाशन व्यवसायों की तुलना में 3-10 गुना कम है। हमने छोटे इंस्टाल बेस और उच्च लागत संरचना के साथ जेन 9 में प्रवेश किया। आगे बढ़ने के लिए, हमने गेम पास, मल्टी-प्लेटफ़ॉर्म और सामग्री के व्यापक पोर्टफोलियो पर दांव लगाया है। हालाँकि उन व्यवसायों ने सार्थक मूल्य सृजित किया है, लेकिन वे उस गति से नहीं बढ़े जिसकी हमें उम्मीद थी। जैसा कि हुआ, हमारा मुख्य व्यवसाय कमजोर हो गया, और हमने बेहतर परिणाम की उम्मीद में अधिक टीमें, अधिक निवेश और अधिक समय जोड़ा। और अब उद्योग अपने इतिहास के सबसे गंभीर हार्डवेयर संकट का सामना कर रहा है। हमें XBOX को रीसेट करना होगा।
सबसे पहले, हम अपना कंटेंट पोर्टफोलियो रीसेट करेंगे।
2018 के बाद से, हमने अपने स्टूडियो पोर्टफोलियो का आक्रामक रूप से विस्तार किया है, जबकि उद्योग भर में हर महीने बनाए गए गेम्स की संख्या अब पिछले दस वर्षों की कुल संख्या से अधिक है। अब हम न केवल सबसे बड़े प्रकाशकों के साथ, बल्कि छोटे स्वतंत्र स्टूडियो के साथ भी प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। हर महान स्वतंत्र स्टूडियो का मालिक होना न तो संभव है और न ही वांछनीय। हमने यह भी सीखा है कि हम हर प्रकार के स्टूडियो के लिए सर्वश्रेष्ठ घर नहीं हैं; एक सामान्य वर्ष में, हमने निवेश किए गए प्रत्येक डॉलर पर 64 सेंट खो दिए। जैसे ही हम XBOX को रीसेट करते हैं, हम स्वतंत्र रचनाकारों को उनके दृष्टिकोण को साकार करने के लिए खुले विकास उपकरण और दर्शकों को प्रदान करके सफल होने में मदद करेंगे।
कंपल्सन गेम्स और डबल फाइन प्रोडक्शंस प्रबंधन में लौट आएंगे और अपने अगले गेम के लिए अपने आईपी, कैटलॉग और रनवे के साथ स्वतंत्र स्टूडियो में स्थानांतरित हो जाएंगे। निंजा थ्योरी और अंडरड लैब्स ने सेनुआ और स्टेट ऑफ डेके 3 को पूरा करने और विकसित करने के लिए फंडिंग के साथ नए स्वामित्व में शामिल होने के लिए शर्तें दर्ज की हैं। फ्रांस में, अरकेन का प्रबंधन संभावित रणनीतिक विकल्पों की समीक्षा के लिए अपनी वर्क्स काउंसिल के साथ आवश्यक परामर्श शुरू कर रहा है।
हम अन्य इकाइयों में भी कटौती कर रहे हैं, और कुछ मामलों में, उच्च प्राथमिकता वाली परियोजनाओं पर ध्यान केंद्रित करने के लिए निवेश को स्थानांतरित कर रहे हैं। ये परिवर्तन एक्टिविज़न, बेथेस्डा/ज़ेनीमैक्स, ब्लिज़ार्ड, किंग, मोजांग और एक्सबॉक्स गेम स्टूडियो में आकार में भिन्न हैं। इन कटौतियों के हिस्से के रूप में हमारी पहली पार्टी द्वारा सार्वजनिक रूप से घोषित किसी भी खेल या परियोजना को रद्द नहीं किया जा रहा है।
इसके अलावा, मोजांग और किंग अब सीधे मुझे रिपोर्ट करेंगे। ये दोनों स्टूडियो तेजी से प्लेटफॉर्म बन गए हैं और मासिक सक्रिय खिलाड़ियों के मामले में हमारे सबसे बड़े स्टूडियो हैं। वे XBOX में महत्वपूर्ण भौगोलिक, जनसांख्यिकीय और भेदभाव लाते हैं।
दूसरा, हम अपना प्लेटफ़ॉर्म रीसेट करेंगे।
हम जानते हैं कि महान तकनीक तब बेहतर होती है जब वह सरल हो जाती है, बड़ी नहीं। आज, कंपनी के कुछ हिस्सों में काम प्रबंधन की 14 परतों से होकर गुजरता है। हमारी प्लेटफ़ॉर्म टीमें इस पीढ़ी की शुरुआत की तुलना में 40% बड़ी हैं, भले ही हमारे खिलाड़ी आधार और खेलने के समय में गिरावट आई है। उस जटिलता ने निर्णयों को धीमा कर दिया है, जवाबदेही धुंधली कर दी है, और खिलाड़ियों के लिए परिणाम देना कठिन बना दिया है। जैसे ही हम XBOX को रीसेट करेंगे, हम सरलीकरण करेंगे।
हम प्रबंधन परतों को घटाकर 5 से अधिक नहीं करेंगे, और जहां संभव हो, 3. हम एक चापलूसी संगठन के माध्यम से सफलता प्रदान करेंगे जो निर्माताओं (निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने वाले व्यक्तिगत योगदानकर्ता), खिलाड़ी-कोच (नेता जो अपनी टीमों को विकसित करते समय काम में गहराई से शामिल रहते हैं), और सीधे तौर पर जिम्मेदार व्यक्तियों (डीआरआई) के आसपास बनाया गया है जो महत्वपूर्ण निर्णय और परिणामों के मालिक हैं। और हम एक स्वच्छ कोड आधार, साझा सेवाओं और 50% कम विक्रेता खर्च के साथ अपने टूल पर काम करने के तरीके को सुव्यवस्थित करेंगे।
तीसरा, हम अपने काम करने के तरीके को रीसेट कर रहे हैं।
जैसे-जैसे XBOX में हमारे कर्मचारियों की संख्या बढ़ती गई, हम और अधिक विखंडित होते गए। टीमें, स्टूडियो और फ़ंक्शंस अक्सर स्वतंत्र रूप से काम करते हैं, और एक साझा लक्ष्य की दिशा में काम करना, सही समझौता करना और काम पूरा करना कठिन हो गया है।
पहली बार, हम सामग्री, हार्डवेयर, प्लेटफ़ॉर्म और सेवाओं में शुरू से अंत तक पी एंड एल जिम्मेदारी के साथ एक मुख्य परिचालन अधिकारी की स्थापना कर रहे हैं। हेलेन चियांग को इस भूमिका के लिए पदोन्नत किया गया है और वह सीधे मुझे रिपोर्ट करेंगी। XBOX में लगभग दो दशकों में, हेलेन ने हमारे कुछ सबसे महत्वपूर्ण व्यवसायों को बनाने में मदद की है, जिसमें XBOX लाइव से लेकर अग्रणी Mojang और Minecraft फ्रेंचाइजी शामिल हैं। वह हमारे व्यवसायों को एक ऑपरेटिंग मॉडल के तहत एक साथ लाएगी, यह सुनिश्चित करते हुए कि हम स्पष्ट निवेश निर्णय लें, अपनी सफलताओं और विफलताओं से सीखें और परिणामों के लिए खुद को जिम्मेदार रखें।
धन्यवाद, डेव मैक्कार्थी, जो XBOX के साथ 17 वर्षों के बाद सेवानिवृत्त हो रहे हैं। डेव ने उस प्लेटफ़ॉर्म के निर्माण में एक निर्णायक भूमिका निभाई है जिस पर लाखों खिलाड़ी हर दिन भरोसा करते हैं और XBOX के इतिहास के कई सबसे बड़े क्षणों में एक विश्वसनीय भागीदार रहे हैं। हम उन्हें शुभकामनाएं देते हैं।’
ये परिवर्तन XBOX के बड़े भविष्य के बारे में हैं, छोटे नहीं। गेमिंग का अगला दशक हमारे द्वारा पहले देखी गई किसी भी चीज़ से अधिक बड़ा, अधिक वैश्विक और अधिक रचनात्मक होगा। इस वर्ष, हम XBOX में उतना ही निवेश करेंगे जितना हमने पहले कभी किया है, लेकिन हम अधिक फोकस, अधिक अनुशासन और अधिक स्पष्टता के साथ निवेश करेंगे, यह सब XBOX बनाने की सेवा में होगा जहां दुनिया खेलती और रचती है।
मैं चाहता हूं कि XBOX उन कुछ कंपनियों में से एक बने जो हर दिन एक अरब से अधिक लोगों का मनोरंजन करती है और सभी को सृजन और जुड़ने का अवसर देती है। मैं जानता हूं कि हम यह लक्ष्य हासिल कर सकते हैं. XBOX के पास मनोरंजन इतिहास की कई सबसे प्रिय फ्रेंचाइजी, दुनिया भर के प्रतिभाशाली स्टूडियो हैं, और हम 2027 में विकास की ओर लौटेंगे।
इतिहास ऐसी कंपनियों से भरा पड़ा है जो दीर्घायु को अनिवार्यता समझने की भूल करती हैं। हम उनमें से एक नहीं होंगे.
आशा
