ऐप्पल ने क्रॉस-कंपनी सब्सक्रिप्शन बंडलों के लिए ऐप स्टोर खोला

एप्पल के दृष्टिकोण से यह समय समझ में आता है। सदस्यता की थकान वास्तविक है, और उपयोगकर्ता तेजी से चयनात्मक हो रहे हैं कि कौन से मासिक शुल्क में कटौती की जाए। बंडलिंग से निर्णय संबंधी घर्षण कम हो जाता है और संभावित रूप से प्रति ग्राहक आजीवन मूल्य बढ़ जाता है। के लिए सेबजो सदस्यता राजस्व में 15-30% की कटौती करता है, अधिक बंडलों का मतलब स्थिर सदस्यता और उच्च समग्र ऐप स्टोर आय हो सकता है।

लेकिन यहां भी तनाव है. ऐप्पल को अपने ऐप स्टोर प्रथाओं पर विनियामक जांच का सामना करना पड़ा है, विशेष रूप से इसके द्वारा वसूले जाने वाले कमीशन के संबंध में। एपिक गेम्स ने इन्हीं मुद्दों पर एप्पल के साथ अदालत में संघर्ष करते हुए कई साल बिताए। अब ऐप्पल बुनियादी ढांचे का निर्माण कर रहा है जो उपयोगकर्ताओं को बंडल सब्सक्रिप्शन के माध्यम से अपने पारिस्थितिकी तंत्र में गहराई से लॉक कर सकता है जो केवल ऐप स्टोर के माध्यम से काम करता है।

डेवलपर्स को नए उपकरण मिलते हैं, लेकिन वे ऐसे उपकरण हैं जो केवल Apple के चारदीवारी के भीतर ही काम करते हैं। क्रॉस-कंपनी बंडलिंग से ईयू में वैकल्पिक ऐप स्टोर के माध्यम से वितरित ऐप्स को मदद नहीं मिलेगी, जहां ऐप्पल को हाल ही में डिजिटल मार्केट एक्ट के तहत साइडलोडिंग की अनुमति देनी पड़ी थी। यह क्लासिक ऐप्पल है – जो डेवलपर्स को अधिक लचीलापन प्रदान करता है और साथ ही ऐप स्टोर को अधिक अपरिहार्य बनाता है।

स्ट्रीमिंग उद्योग इसका पूर्वावलोकन प्रस्तुत करता है कि यह कहां जा सकता है। पीकॉक और एप्पल टीवी प्लस ने हाल ही में एक संयुक्त बंडल लॉन्च किया है। डिज़्नी ने डिज़्नी प्लस, हुलु और ईएसपीएन प्लस को बंडल किया है। मैक्स एचबीओ, डिस्कवरी और बहुत कुछ को जोड़ता है। ये साझेदारियाँ तब होती हैं जब व्यक्तिगत सेवाओं को एहसास होता है कि वे समान वॉलेट शेयर के लिए प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं और निर्णय लेते हैं कि सहयोग प्रतिस्पर्धा को हरा देता है।

ऐप डेवलपर्स के लिए, विशेष रूप से छोटे डेवलपर्स के लिए, बंडलिंग अवसर और जोखिम दोनों का प्रतिनिधित्व करता है। किसी बड़े नाम के साथ साझेदारी करने से खोज और डाउनलोड में बढ़ोतरी हो सकती है। लेकिन इसका मतलब राजस्व साझा करना और संभावित रूप से उपयोगकर्ताओं को आपके ऐप को बंडल लीडर के बाद द्वितीयक के रूप में देखने के लिए प्रशिक्षित करना भी है। डेटिंग ऐप्स ने यह सबक तब सीखा जब उन्होंने प्रीमियम सुविधाओं को बंडल करने का प्रयास किया – उपयोगकर्ता अक्सर मुख्य ऐप को वास्तविक उत्पाद के रूप में देखते हैं।

तकनीकी कार्यान्वयन भी मायने रखता है। क्या बंडल ग्राहकों को डेटा एक्सेस और अनुमतियों के मामले में प्रत्यक्ष ग्राहकों के समान माना जाएगा? राजस्व विभाजन कैसे काम करेगा – उपयोग के आधार पर निश्चित प्रतिशत या गतिशील? Apple के डेवलपर दस्तावेज़ में इसे स्पष्ट रूप से बताने की आवश्यकता होगी, और शुरुआती अपनाने वालों पर बारीकी से नज़र रखी जाएगी।

एप्पल के एआई वादे अंततः लगभग पूरे हो गए हैं

उल्लेखनीय बात यह है कि ऐप्पल ने क्या घोषणा नहीं की: बंडल जिसमें तीसरे पक्ष के ऐप्स के साथ जोड़ी गई अपनी सेवाएं शामिल हैं। Spotify के साथ Apple Music का बंडल होना असंभावित लगता है। एप्पल फिटनेस प्लस पेलोटन के साथ मिलकर काम कर रहा है? अपनी सांस मत रोको. ऐसा प्रतीत होता है कि कंपनी अपने स्वयं के पारिस्थितिकी तंत्र और दूसरों के लिए जो सक्षम बनाती है, उसके बीच स्पष्ट अलगाव रख रही है।

ऐप स्टोर पर सदस्यता अर्थव्यवस्था तेजी से बढ़ रही है। सेंसर टॉवर डेटा से पता चलता है कि सब्सक्रिप्शन ऐप्स लगातार टॉप-ग्रॉसिंग चार्ट पर हावी हैं। डेटिंग ऐप्स, स्ट्रीमिंग सेवाएं, ध्यान ऐप्स और उत्पादकता उपकरण सभी ने आवर्ती राजस्व पर बड़े पैमाने पर व्यवसाय बनाए हैं। बंडलिंग तार्किक अगला विकास है, जिससे डेवलपर्स उन उपयोगकर्ताओं को पकड़ सकते हैं जो कई सेवाएं चाहते हैं लेकिन अलग-अलग मूल्य टैग पर आपत्ति जताते हैं।

क्रॉस-कंपनी सब्सक्रिप्शन बंडलों को सक्षम करने का ऐप्पल का कदम ऐप स्टोर मुद्रीकरण रणनीति में एक महत्वपूर्ण विकास का प्रतीक है। यह डेवलपर्स को ऐप्पल के इकोसिस्टम लॉक-इन को गहरा करते हुए पैकेज सेवाओं और सदस्यता थकान से निपटने के लिए शक्तिशाली नए टूल देता है। असली परीक्षा यह होगी कि क्या डेवलपर्स साझेदारी के अवसर के रूप में बंडलिंग को अपनाते हैं या राजस्व में कमी के रूप में इसका विरोध करते हैं। किसी भी तरह से, सदस्यता युद्ध स्ट्रीमिंग सेवाओं से लेकर संपूर्ण ऐप परिदृश्य तक विस्तारित हो गया है, और उपयोगकर्ताओं को अंततः वह पैकेज डील मिल सकती है जो वे हमेशा से चाहते रहे हैं।