फ्लिपकार्ट और अमेज़ॅन ने भारत के त्वरित वाणिज्य स्टार्टअप को निचोड़ लिया

सेक्टर पर नज़र रखने वाले विश्लेषकों का कहना है कि दबाव पहले से ही दिखने लगा है। एक बाजार पर्यवेक्षक ने उद्योग पर्यवेक्षकों को बताया, “यूनिट अर्थशास्त्र पहले से ही चुनौतीपूर्ण था जब यह सिर्फ स्टार्टअप प्रतिस्पर्धा कर रहा था।” “अब आप ऐसे खिलाड़ियों को जोड़ रहे हैं जो वर्षों तक पैसा खोने का जोखिम उठा सकते हैं यदि इसका मतलब बाजार हिस्सेदारी हासिल करना है। इससे सब कुछ बदल जाता है।”

चिंता निराधार नहीं है. भारत का ई-कॉमर्स इतिहास अच्छी तरह से वित्त पोषित स्टार्टअप्स से भरा पड़ा है जो टिक नहीं सके वीरांगना और Flipkartकी गहरी जेबें. Snapdealजिसका मूल्य कभी अरबों में था, एक सावधान करने वाली कहानी बन गई। दर्जनों वर्टिकल कॉमर्स नाटकों को बंद कर दिया गया या आग-बिक्री कीमतों पर बेचा गया।

जो चीज़ त्वरित वाणिज्य को विशेष रूप से क्रूर बनाती है वह है आवश्यक बुनियादी ढाँचा निवेश। प्रत्येक डार्क स्टोर को स्थापित करने और संचालित करने में पैसा खर्च होता है। डिलिवरी बेड़े को निरंतर धन की आवश्यकता होती है। सैकड़ों सूक्ष्म गोदामों में मौजूद इन्वेंट्री पूंजी को बांधती है। और पारंपरिक ई-कॉमर्स के विपरीत जहां आप समय के साथ दक्षता के लिए अनुकूलन कर सकते हैं, 10 मिनट का वादा घनत्व की मांग करता है – आपको हर जगह स्टोर की आवश्यकता होती है, हमेशा स्टॉक में, हमेशा तैयार।

ज़ेप्टोप्रमुख खिलाड़ियों में सबसे कम उम्र के खिलाड़ी ने पिछले साल 3.6 बिलियन डॉलर के मूल्यांकन पर 665 मिलियन डॉलर जुटाए, यह शर्त लगाते हुए कि नकदी खत्म होने से पहले यह लाभप्रदता तक पहुंच सकता है। Swiggyइंस्टामार्ट अपने खाद्य वितरण व्यवसाय द्वारा क्रॉस-सब्सिडी प्राप्त करके तेजी से विस्तार कर रहा है। पलकलगभग इधर-उधर भागने के बाद, उसे एक जीवन रेखा मिली ज़ोमैटोका अधिग्रहण.

सीएफटीसी ने कलशी के खिलाफ एरिज़ोना के आपराधिक मामले को रोक दिया

लेकिन इन तीनों को अब एक बुनियादी सवाल का सामना करना पड़ता है: क्या वे पहले स्थायी इकाई अर्थशास्त्र हासिल कर सकते हैं Flipkart और वीरांगना क्या कीमतों को कृत्रिम रूप से कम रखकर लाभप्रदता को असंभव बना दिया गया है? स्टार्टअप के पास गति और स्थानीय बाजार का ज्ञान है। दिग्गजों के पास करोड़ों भारतीय खरीदारों के साथ पूंजी और मौजूदा ग्राहक संबंध हैं।

महानगरों से परे विस्तार विशेष रूप से स्पष्ट है। भारत के टियर-2 और टियर-3 शहर विकास के अगले मोर्चे का प्रतिनिधित्व करते हैं – ऐसे बाजार जहां उपभोक्ता अभी-अभी ऑनलाइन शॉपिंग को अपनाना शुरू कर रहे हैं और जहां वफादारी अभी तक मजबूत नहीं हुई है। Flipkartइन क्षेत्रों में शुरुआती कदम ग्राहकों को स्टार्टअप के आने से पहले ही बंद कर सकते हैं।

कुछ उद्योग के अंदरूनी सूत्र पहले से ही समेकन की भविष्यवाणी कर रहे हैं। उनका तर्क है कि त्वरित वाणिज्य बाजार शायद केवल दो या तीन प्रमुख खिलाड़ियों को ही लंबे समय तक बनाए रख सकता है, और वे स्लॉट तेजी से ऐसे दिख रहे हैं जैसे वे उस व्यक्ति के पास जाएंगे जो सबसे लंबे समय तक पैसा खोने का जोखिम उठा सकता है। यह आमतौर पर ऐसा गेम नहीं है जिसके खिलाफ स्टार्टअप जीतते हैं वॉल-मार्ट और वीरांगना.

फिलहाल, स्टार्टअप विस्तार योजनाओं को आगे बढ़ा रहे हैं, यह शर्त लगाते हुए कि निष्पादन की गति और ग्राहक अनुभव पूंजीगत नुकसान की भरपाई कर सकते हैं। लेकिन जैसे-जैसे छूट तेज होती जा रही है और भौगोलिक दौड़ तेज हो रही है, भारत का त्वरित वाणिज्य क्षेत्र तेजी से इस बात की परीक्षा बन रहा है कि क्या नवाचार और चपलता अभी भी उभरते बाजारों में कच्ची वित्तीय मारक क्षमता पर विजय प्राप्त कर सकती है।

भारत का त्वरित वाणिज्य क्षेत्र एक निर्णायक चरण में प्रवेश कर रहा है जहां पूंजी नवाचार से अधिक मायने रख सकती है। जैसे ही फ्लिपकार्ट और अमेज़ॅन 10 मिनट के डिलीवरी गेम में अपनी खुदरा युद्ध विशेषज्ञता और अथाह युद्ध चेस्ट लाते हैं, स्विगी, ज़ेप्टो और ब्लिंकिट जैसे स्टार्टअप अब तक की सबसे कठिन परीक्षा का सामना करते हैं। अगले 12 महीने संभवतः यह निर्धारित करेंगे कि क्या भारत का त्वरित वाणिज्य बाजार अपने व्यापक ई-कॉमर्स क्षेत्र के समेकन पैटर्न का पालन करता है, या क्या स्थानीय खिलाड़ी दिग्गजों के पूरी तरह से प्रतिबद्ध होने से पहले रक्षात्मक स्थिति बना सकते हैं। निवेशकों और उद्योग पर नजर रखने वालों के लिए, संकेत स्पष्ट है: भूमि हड़पने का चरण समाप्त हो गया है, और अस्तित्व का चरण शुरू हो गया है।