एआई चैटबॉट प्रश्नों का उत्तर दे सकते हैं और दस्तावेज़ों का सारांश प्रस्तुत कर सकते हैं, लेकिन वे अभी भी एक समय में एक उपयोगकर्ता के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। अब ह्यूमन्स नामक एक नया स्टार्टअप यह शर्त लगा रहा है कि बातचीत नहीं बल्कि समन्वय, कृत्रिम बुद्धिमत्ता के लिए अगली प्रमुख सीमा है। एंथ्रोपिक, मेटा, ओपनएआई, एक्सएआई और गूगल डीपमाइंड के पूर्व छात्रों द्वारा स्थापित, तीन महीने पुरानी कंपनी ने सामाजिक बुद्धिमत्ता और बहु-उपयोगकर्ता सहयोग के लिए डिज़ाइन किए गए फाउंडेशन मॉडल बनाने के लिए $480 मिलियन का सीड राउंड जुटाया – न कि केवल सूचना पुनर्प्राप्ति के लिए।
मनुष्य& यह सबसे अच्छी तरह से वित्त पोषित एआई स्टार्टअप में से एक बन गया है जिसके बारे में आपने कभी नहीं सुना होगा। तीन महीने पुरानी कंपनी ने इस सप्ताह आश्चर्यजनक रूप से $480 मिलियन का सीड राउंड निकाला, और उसके पास अभी तक कोई उत्पाद भी नहीं है। इसके पास सितारों से सजी संस्थापक टीम है anthropic, मेटा, ओपनएआईएक्सएआई, और गूगल डीपमाइंड – और एक साहसिक थीसिस कि संपूर्ण एआई उद्योग चैटबॉट्स से समन्वय प्रणालियों की ओर बढ़ने वाला है।
“ऐसा महसूस होता है कि हम स्केलिंग के पहले प्रतिमान को समाप्त कर रहे हैं, जहां प्रश्न-उत्तर देने वाले मॉडल को विशेष कार्यक्षेत्रों में बहुत स्मार्ट होने के लिए प्रशिक्षित किया गया था, और अब हम उसमें प्रवेश कर रहे हैं जिसे हम गोद लेने की दूसरी लहर मानते हैं,” एंडी पेंग, सह-संस्थापक और पूर्व एंथ्रोपिक कर्मचारी, ने बताया टेकक्रंच. उन्होंने कहा, औसत उपयोगकर्ता यह पता लगाने की कोशिश कर रहा है कि इन सभी एआई उपकरणों के साथ क्या किया जाए, और यहीं पर ह्यूमन आता है।
पिच सरल लेकिन महत्वाकांक्षी है: वर्तमान एआई मॉडल एकल-उपयोगकर्ता कार्यों जैसे प्रश्नों का उत्तर देने या कोड उत्पन्न करने के लिए अनुकूलित हैं। वे टीमों के समन्वय, समय-समय पर निर्णयों पर नज़र रखने, या कई हितधारकों के बीच प्रतिस्पर्धी प्राथमिकताओं को संतुलित करने के गंदे, अधिक मूल्यवान कार्य को संभालने के लिए नहीं बनाए गए हैं। ह्यूमन्स& संगठनों के लिए एक “केंद्रीय तंत्रिका तंत्र” का निर्माण करना चाहता है – एक फाउंडेशन मॉडल जो विशेष रूप से सामाजिक बुद्धिमत्ता और समूह सहयोग के लिए प्रशिक्षित है।
एक्सएआई के पूर्व शोधकर्ता, सीईओ एरिक ज़ेलिकमैन ने समस्या को स्पष्ट करने के लिए कंपनी का लोगो चुनने जैसी सांसारिक बात की ओर इशारा किया। उन्होंने टेकक्रंच को बताया, “जब आपको एक बड़े समूह का निर्णय करना होता है, तो अक्सर यह आता है कि कोई हर किसी को एक कमरे में ले जाता है, हर किसी को अपने अलग-अलग शिविरों को व्यक्त करने के लिए कहता है।” हंसते हुए उनकी टीम ने हर किसी को अपनी ब्रांडिंग पर एकजुट करने की कठिन प्रक्रिया को याद किया।
