आरईसी रूम, सोशल गेमिंग प्लेटफ़ॉर्म, जिसका मूल्यांकन कभी $3.5 बिलियन था, 1 जून को यह स्वीकार करने के बाद बंद कर रहा है कि “कभी पता नहीं चला” कि 150 मिलियन उपयोगकर्ताओं को स्थायी लाभ में कैसे बदला जाए। यह शटडाउन क्रिएटर इकोनॉमी प्लेटफ़ॉर्म क्षेत्र में सर्वोच्च-प्रोफ़ाइल विफलताओं में से एक है, जो इस क्रूर वास्तविकता को उजागर करता है कि उपयोगकर्ता की वृद्धि हमेशा व्यवहार्य व्यवसाय मॉडल में तब्दील नहीं होती है। उन निवेशकों के लिए जिन्होंने कंपनी के 2021 सीरीज़ डी राउंड में 145 मिलियन डॉलर का निवेश किया, यह एक स्पष्ट अनुस्मारक है कि प्लेटफ़ॉर्म अर्थशास्त्र यूनिकॉर्न को भी तोड़ सकता है।
निर्माता अर्थव्यवस्था ने अपना सबसे बड़ा दांव खो दिया है। आरईसी रूम, रोब्लॉक्स-शैली का प्लेटफ़ॉर्म जहां उपयोगकर्ता वीआर और पारंपरिक स्क्रीन पर गेम और सामाजिक अनुभव बनाते हैं, ने पुष्टि की है कि यह एक स्थायी व्यवसाय मॉडल खोजने के बिना उद्यम निधि में करोड़ों खर्च करने के बाद 1 जून को परिचालन बंद कर रहा है।
एक स्पष्टता में ब्लॉग भेजा इसे स्टार्टअप पोस्टमॉर्टम की तरह पढ़ा जा सकता है, कंपनी के नेतृत्व ने इस बारे में कुछ भी नहीं कहा कि क्या गलत हुआ। उन्होंने लिखा, “हमने कभी भी यह नहीं सोचा कि आरईसी रूम को स्थायी रूप से लाभदायक व्यवसाय कैसे बनाया जाए,” उन्होंने लिखा, “हमारी लागत हमेशा हमारे द्वारा लाए गए राजस्व पर भारी पड़ती है।” यह 150 मिलियन खिलाड़ियों और रचनाकारों तक पहुंचने वाली कंपनी की ओर से एक उल्लेखनीय स्वीकारोक्ति है, जो एक बार फिर साबित करती है कि वैनिटी मेट्रिक्स बिलों का भुगतान नहीं करते हैं।
वीआर और सोशल गेमिंग सेक्टर के लिए इससे बुरा समय नहीं हो सकता। आरईसी रूम ने 2021 में सीरीज डी राउंड में 145 मिलियन डॉलर की बड़ी राशि जुटाई, जो आश्चर्यजनक है $3.5 बिलियन का मूल्यांकन महामारी-युग के तकनीकी उछाल के दौरान जब निवेशक आभासी दुनिया या मेटावर्स को छूने वाली किसी भी चीज़ पर पैसा फेंक रहे थे। वह फंडिंग कोट्यू, मैड्रोना वेंचर ग्रुप और सिकोइया कैपिटल सहित प्रमुख नामों से आई थी, सभी ने शर्त लगाई थी कि उपयोगकर्ता-जनित सामग्री प्लेटफ़ॉर्म अगली बड़ी चीज़ बन जाएंगे।
लेकिन गणित कभी काम नहीं आया. जबकि आरईसी रूम ने शूटर गेम से लेकर वर्चुअल हैंगआउट स्पेस तक सब कुछ बनाकर लाखों उपयोगकर्ताओं को आकर्षित किया, कंपनी की बर्न रेट का समर्थन करने के लिए आवश्यक पैमाने पर उस जुड़ाव को राजस्व में परिवर्तित करना असंभव साबित हुआ। प्लेटफ़ॉर्म इन-ऐप खरीदारी और एक क्रिएटर इकोनॉमी के साथ एक फ्रीमियम मॉडल पर संचालित होता है, जहां बिल्डर्स सैद्धांतिक रूप से अपनी रचनाओं का मुद्रीकरण कर सकते हैं, लेकिन वे राजस्व धाराएं बुनियादी ढांचे की लागत, विकास व्यय और एक विशाल उपयोगकर्ता आधार का समर्थन करने के ओवरहेड के साथ तालमेल नहीं रख सकती हैं।
