NYC को फूड इन्फ्रास्ट्रक्चर की जरूरत है, न कि पॉलीमार्केट और कलशी फ्री स्टोर्स जैसे स्टंट की
प्रकाशित: मंगलवार, 3 फ़रवरी 2026, 11:43 अपराह्न यूटीसी | अद्यतन: बुधवार, 4 फ़रवरी 2026, 12:21 पूर्वाह्न यूटीसी
पॉलीमार्केट ने अभी-अभी न्यूयॉर्क शहर के फ़ूड बैंक को $1M का दान दिया है और पांच दिवसीय पॉप-अप किराना स्टोर खोला। कलशी ने ईस्ट विलेज बोदेगा में $50 उपहार कार्ड के साथ मुकाबला किया. दोनों पूर्वानुमान बाज़ार ब्रांड वर्चस्व के लिए संघर्ष कर रहे हैं मेयर ज़ोहरान ममदानीन्यूयॉर्क, जहां खाद्य असुरक्षा 30 लाख निवासियों को प्रभावित करती है और शहर में संचालित किराना दुकानों के बारे में बातचीत हाशिए के विचार से निकलकर पहले पन्ने की नीतिगत बहस तक पहुंच गई है।
स्टंट चतुर हैं. प्रकाशिकी उत्तम हैं. समस्या यह है कि वे केवल समाप्ति तिथियों वाले बजट का विपणन कर रहे हैं।
इस बीच, वास्तविक संकट बरकरार है. 47 मिलियन अमेरिकी खाद्य असुरक्षा का सामना करना पड़ता है। न्यूयॉर्क के कामकाजी परिवार खर्च करते हैं 40% अपनी आय का भोजन वे मुश्किल से ही वहन कर पाते हैं। ममदानी ने जरूरत पहचानी. उन्होंने शहर में चलने वाली किराने की दुकानों को बुनियादी ढांचे के रूप में प्रस्तावित किया, न कि दान के रूप में। लेकिन यहां एक असुविधाजनक सवाल है जो कोई भी नहीं पूछ रहा है: वह फंडिंग मॉडल कहां है जो चुनाव चक्रों और त्रैमासिक आय कॉल से परे रहता है?
जब प्रचार नीति की जगह ले लेता है
पॉलीमार्केट का पॉप-अप 12 फरवरी से चार दिनों के लिए खुलेगा। तब क्या? $1M दान अर्थपूर्ण है, मोटे तौर पर खिलाना 10 मिलियन भोजन मानक रूपांतरण दरों पर खाद्य बैंक नेटवर्क के माध्यम से। लेकिन इसकी तुलना इससे करें फीडिंग अमेरिका प्रतिवर्ष 9.7 बिलियन भोजन वितरित करता है. यह एक साल की ज़रूरत का 0.1% है. यह रिबन के साथ गोल करने की त्रुटि है।
कलशी$50 का किराने का सामान और भी अधिक पारदर्शी है। तीन घंटे. एक स्थान. इंस्टाग्राम सामग्री के लिए ब्लॉक के चारों ओर एक पंक्ति। फिर सभी लोग घर चले जाते हैं और कल भी भोजन की कीमतें अप्राप्य रहेंगी।
दीर्घकालिक समाधानों से दूर, ये सामाजिक जिम्मेदारी के रूप में प्रच्छन्न ब्रांड सक्रियता हैं। भविष्यवाणी बाज़ारों ने चुनावी सट्टेबाजी से करोड़ों कमाए। वे यह दिखाने के लिए अपनी जेब से पैसे खर्च कर रहे हैं कि उन्हें उन नीतियों के परिणामों की परवाह है जिन पर लोग दांव लगाते हैं।
त्रासदी यह है कि न्यूयॉर्कवासियों को मुफ्त किराने का सामान और लॉयल्टी कार्ड बांटते मुस्कुराते चेहरे याद रहेंगे। उन्हें याद नहीं होगा कि इसमें से कुछ भी टिकने के लिए नहीं बनाया गया था। स्टंट और बुनियादी ढांचे के बीच यही अंतर है।
ममदानी को यह मिल गया है, लेकिन गणित अभी तक नहीं जुड़ पाया है
उसको श्रेय, ममदानी समझता है कि खाद्य असुरक्षा कोई खाद्य समस्या नहीं है। यह एक पहुंच समस्या है. किराने की दुकानों की दूरी जेब में पैसे से कहीं कम मायने रखती है, यही कारण है कि उनके किराए पर रोक और मुफ्त पारगमन प्रस्ताव किसी भी नगरपालिका बाजार की तुलना में खाद्य सुरक्षा के लिए अधिक काम कर सकते हैं।
लेकिन शहर में चलने वाली किराना दुकानें अभी भी आज़माने लायक हैं। इस्तांबुल ने ऐसा किया और वे सफल हुए। बोगोटा पारगमन पर सब्सिडी देता है। वियना ने सार्वजनिक आवास का निर्माण किया जो काम करता है। मॉडल मौजूद है. जो अस्तित्व में नहीं है वह टिकाऊ फंडिंग है जो बजट सख्त होने या राजनीतिक हवा बदलने पर नष्ट नहीं होती है।
NYC का बजट $118B वार्षिक है. ममदानी ने प्रस्ताव रखा $60M पायलट किराना दुकानों के लिए, जो प्रयोगों के अनुसार उचित है। लेकिन किराना दुकानों के लिए ऑपरेटिंग मार्जिन चलता है 1-3% अच्छे दिनों पर. किराया और कर छूट से मदद मिलती है, लेकिन वे श्रम, रसद, इन्वेंट्री, या सरकारी खरीद की अपरिहार्य अक्षमताओं को कवर नहीं करते हैं। 60 मिलियन डॉलर से अधिक की सब्सिडी के बिना, नगरपालिका किराने का सामान या तो विफल हो जाता है या स्क्रैप के लिए लड़ने वाला एक और कार्यक्रम बन जाता है हर साल बजट वार्ता में।
सवाल यह नहीं है कि क्या सार्वजनिक किराने का सामान काम कर सकता है। बात यह है कि क्या वे इसे साबित करने के लिए पर्याप्त समय तक जीवित रह सकते हैं।
गुम बुनियादी ढांचा: सतत वित्त पोषण
यहाँ वह है जो कोई भी ज़ोर से नहीं कहना चाहता: दान का पैमाना नहीं होता. संकट के दौरान दान बढ़ जाता है और समाचार चक्र के दौरान दान समाप्त हो जाता है। कॉरपोरेट दान कर अनुकूलन है जिसे परोपकारिता का जामा पहनाया जाता है। सरकारी कार्यक्रम चुनाव और आर्थिक मंदी के बंधक हैं।
खाद्य असुरक्षा के लिए वित्तपोषण तंत्र की आवश्यकता है जो स्वचालित रूप से, पारदर्शी रूप से और सतत रूप से संचालित होता है। इसे ऐसे बुनियादी ढांचे की आवश्यकता है जो डिफ़ॉल्ट रूप से संसाधन उत्पन्न करता है, पूछकर नहीं।
हमारा $ईएटी टोकन कॉइनबेस के बेस नेटवर्क पर दिसंबर 2025 में लॉन्च किया गया। तंत्र सरल है: प्रत्येक लेनदेन शुल्क का 25% सीधे जाता है सत्यापित 501(सी)(3) भूख राहत भागीदार. तब नहीं जब हम उदार महसूस करते हैं। धन उगाहने वाले अभियानों के दौरान नहीं. हर व्यापार. खुद ब खुद। हमेशा के लिए।
जनवरी के मध्य तक, सामान्य व्यापारिक गतिविधि वित्तपोषित हो गई 4,184 भोजन – अब यह आंकड़ा 7000 से अधिक है. पॉप-अप से नहीं. किसी पब्लिसिटी स्टंट से नहीं. डिजिटल संपत्ति का व्यापार करने वाले लोगों से, प्रोटोकॉल रूटिंग शुल्क के साथ वास्तविक समय में खाद्य बैंकों तक। अन्य 75% फीस तरलता, प्लेटफ़ॉर्म विकास और टोकन धारक पुरस्कारों को निधि देती है, इस तरह आप इसका समाधान करते हैं परोपकारी टोकन त्रिलम्मा जिसके बारे में मैंने कुछ समय पहले लिखा था और कुछ ऐसा बनाया जो हफ्तों के बजाय दशकों तक चलता है।
100 बिलियन टोकन आपूर्ति का 80% प्रभाव मील के पत्थर के पीछे बंद है: 100 मिलियन भोजन, 250 मिलियन, 500 मिलियन, 750 मिलियन, 1 बिलियन। पुरस्कार तब अनलॉक होते हैं जब परिणाम सामने आते हैं, समय बीतने पर नहीं। यह संरचना हितधारकों के प्रोत्साहन को मिशन पूरा करने से जोड़ती है।
यह सैद्धांतिक नहीं है. यह काम कर रहा है. अभी। ऑन-चेन। पारदर्शी। लेखापरीक्षायोग्य।
प्रमुख पारदर्शिता लाभ भी हैं।
मैंने हाल ही में WYDE के मॉडल में निर्मित बेहतर पारदर्शिता के बारे में भी लिखा है। मैंने इस बात पर चर्चा करने के लिए त्रिलम्मा का निर्माण किया कि कैसे WYDE पूर्व न्यूयॉर्क मेयर की तरह उच्च जोखिम वाली क्रिप्टोकरेंसी और मेमेकॉइन परोपकारी या प्रभाव कारण लॉन्च के लिए एक सिद्ध विकल्प प्रदान करता है। एरिक एडम्स‘ विनाशकारी $NYC “रग-पुल” टोकन लॉन्च।
WYDE NYC के किराना मॉडल को कैसे सशक्त बना सकता है
कल्पना कीजिए कि अगर ममदानी के नगरपालिका किराना स्टोर को कॉज़कॉइन द्वारा वित्त पोषित किया जाता न्यूयॉर्क में भोजन की पहुंच के लिए विशेष रूप से डिज़ाइन किया गया। इसे कहते हैं $NYFOOD. इसे उसी तरह से संरचित करें जैसे $EAT काम करता है, लेकिन इसे पांच नगरों में काम करने वाले सत्यापित भागीदारों पर लक्षित करें।
प्रत्येक व्यापार शुल्क उत्पन्न करता है। 25% सीधे मुफ़्त किराना स्टोर संचालन में प्रवाहित होता है.
ट्रेडिंग वॉल्यूम पर प्रभाव पड़ता है।
10M दैनिक मात्रा 1% शुल्क पर उत्पन्न होता है $25,000 भोजन पहुंच कार्यक्रमों के लिए प्रति दिन।
$9.1M सालाना मामूली कर्षण के साथ एक ही टोकन से।
इसे $50M दैनिक मात्रा तक बढ़ाएं और आप फंडिंग कर रहे हैं $45.6 मिलियन प्रति वर्ष एक भी दान माँगे या बजट सुनवाई के बिना सदैव।
इस मॉडल की खूबसूरती यही है यह सरकारी फंडिंग या निजी दान का स्थान नहीं लेता है। यह उन्हें पूरक बनाता है एक ऐसे तंत्र के साथ जो राजनीतिक चक्रों, आर्थिक स्थितियों या दाता की थकान से स्वतंत्र रूप से संचालित होता है। ममदानी का $60M पायलट आधार बन गया। WYDE का बुनियादी ढांचा वह इंजन बन जाता है जो शुरुआती फंडिंग खत्म होने पर भी इसे चालू रखता है।
सहभागी शासन ब्लॉकचेन से मिलता है
एक ताज़ा एक परियोजना सहभागी वित्त पोषण पर रिपोर्ट इस मामले को स्पष्ट रूप से प्रस्तुत करती है: जब समुदाय नियंत्रित करते हैं कि पूंजी कहाँ जाती है, तो परिणामों में सुधार होता है। बोस्टन का उजिमा परियोजना निवासियों को इस बात पर वोट करने दें कि किन व्यवसायों को निवेश प्राप्त होता है। बीज कॉमन्स उपयोग गैर-निष्कर्षण वित्त और सामुदायिक निर्णय लेना राष्ट्रव्यापी. परिणामों में 90%+ पुनर्भुगतान दरें, मजबूत स्थानीय अर्थव्यवस्थाएं और उन लोगों तक पहुंचने वाले संसाधन शामिल हैं जिन्हें उनकी सबसे अधिक आवश्यकता है।
WYDE उस मॉडल को अपनाता है व्योमिंग का DUNA ढाँचाजो कानूनी संरचना प्रदान करता है गैर-लाभकारी मिशनों का विकेंद्रीकृत शासन. टोकन धारक इस बात पर वोट करते हैं कि कौन सी सत्यापित चैरिटी को फंडिंग मिलती है। प्रस्ताव, वोट और परिणाम सार्वजनिक और ऑन-चेन हैं। डिज़ाइन द्वारा पारदर्शिता.
पहले 12 महीनों के लिए, स्थिरता और विश्वसनीयता सुनिश्चित करने के लिए $EAT का संचालन एकल सत्यापित 501(c)(3) भागीदार द्वारा किया जाता है. तब पूर्ण सामुदायिक शासन सक्रिय हो जाता है। धारक साझेदारों का प्रस्ताव रखते हैं। धारक तैनाती पर मतदान करते हैं। धारक ठीक-ठीक देखते हैं कि धन कहाँ जाता है और वे क्या प्रभाव उत्पन्न करते हैं।
यह धर्मार्थ बुनियादी ढांचे का भविष्य है: पारदर्शी, स्वचालित, समुदाय-शासित, और दशकों के संचालन के लिए निर्मित।
च्वाइस एनवाईसी फेसेस
न्यूयॉर्क ऐसे प्रचार स्टंट चुन सकता है जो सुर्खियां बटोरते हैं और वैलेंटाइन डे तक गायब हो जाते हैं। या यह ऐसे बुनियादी ढांचे का निर्माण कर सकता है जो स्वचालित, पारदर्शी और सतत रूप से संचालित होता है।
पॉलीमार्केट और कलशी ने साबित कर दिया कि खाद्य सुरक्षा पहल के लिए एक स्वस्थ भूख है. ममदानी ने साबित किया कि सार्वजनिक समाधान के लिए राजनीतिक इच्छाशक्ति है। जो चीज़ गायब है वह फंडिंग तंत्र है जो मार्केटिंग बजट और चुनाव चक्रों से परे भी जीवित रहता है।
WYDE ने वह तंत्र बनाया। हमने साबित किया कि यह $EAT के साथ काम करता है। हमने संघीय 501(सी)(4) का दर्जा हासिल किया पहले कर-मुक्त प्रभाव विनिमय के रूप में। हमने सामान्य व्यापारिक गतिविधि के माध्यम से हफ्तों में हजारों भोजन का वित्तपोषण किया।
मॉडल मौजूद है. तकनीक काम करती है. कानूनी ढाँचे का परीक्षण किया जाता है। बस इसे तैनात करने के निर्णय की कमी है।
मेयर ममदानी के पास दूरदृष्टि है। WYDE के पास बुनियादी ढांचा है। खाद्य-असुरक्षित न्यूयॉर्कवासी चार-दिवसीय पॉप-अप और $50 उपहार कार्ड से अधिक के पात्र हैं।
वे ऐसी प्रणालियों के पात्र हैं जो काम करती हैं। हमेशा के लिए।
लेखक के बारे में:
एरोन रैफर्टी दुनिया के पहले इम्पैक्ट एक्सचेंज WYDE के सह-संस्थापक और सीईओ हैं, और एक व्यवहार वैज्ञानिक हैं जो सामाजिक भलाई के लिए प्रोत्साहन डिजाइन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। X पर @aaronfrafferty और @wydeorg को फ़ॉलो करें।
खुलासा: यह लेख केवल सूचनात्मक और शैक्षिक उद्देश्यों के लिए है। इसमें वित्तीय, निवेश, कर या कानूनी सलाह शामिल नहीं है। क्रिप्टोकरेंसी निवेश में पूंजी की कुल हानि सहित महत्वपूर्ण जोखिम होते हैं। निवेश निर्णय लेने से पहले हमेशा अपना स्वयं का शोध करें और योग्य पेशेवरों से परामर्श लें।
