सिलिकॉन वैली में एक नया चलन फैल रहा है, जहां स्थापित स्टार्टअप न केवल आगे बढ़ रहे हैं – वे खुद को पूरी तरह से “रीफाउंडिंग” कर रहे हैं। एयरटेबल, हैंडशेक और ओपनडोर जैसी कंपनियां बुनियादी बिजनेस मॉडल बदलावों को संकेत देने के लिए इस नाटकीय भाषा का उपयोग कर रही हैं, जो अक्सर एआई एकीकरण से जुड़ी होती हैं। यह विफलता स्वीकार करने के बारे में नहीं है; यह परिपक्व कंपनियों में स्टार्टअप तीव्रता को पुनः प्राप्त करने के बारे में है।
स्टार्टअप जगत को हाल ही में एक नया शब्द मिला है, और यह सिलिकॉन वैली बोर्डरूम में धूम मचा रहा है। “रीफाउंडिंग” क्या है एयरटेबल, हाथ मिलानाऔर खुला दरवाज़ा अपने नवीनतम रणनीतिक बदलावों को बुला रहे हैं, और यह आपके विशिष्ट कॉर्पोरेट पुनर्गठन से कहीं अधिक गहरे संकेत देता है।
एयरटेबल जून में एक साहसिक घोषणा के साथ इस प्रवृत्ति की शुरुआत हुई जिसने उद्योग का ध्यान आकर्षित किया। कंपनी ने घोषणा की, “हमारे मौजूदा प्लेटफ़ॉर्म में और अधिक एआई क्षमताओं को जोड़ने के बजाय, हमने इसे कंपनी के लिए एक पुनर्स्थापना क्षण के रूप में माना।” दी न्यू यौर्क टाइम्स. सहयोगी डेटाबेस प्लेटफ़ॉर्म केवल सुविधाओं में बदलाव नहीं कर रहा है – वे एआई के आसपास अपने संपूर्ण मूल्य प्रस्ताव का पुनर्निर्माण कर रहे हैं।
सह-संस्थापक और सीईओ होवी लियू इस बात पर अड़े हैं कि यह कोई धुरी नहीं है। लियू ने बताया, “यह कुछ गलत होने के बाद दिशा बदलने के बारे में नहीं है।” एनवाईटी. कंपनी ने “पुनः लॉन्च” या “परिवर्तन” जैसी नरम भाषा पर विचार किया लेकिन अंततः “संस्थापक की भाषा को चुना क्योंकि दांव समान लगते हैं।” यह उस कंपनी की ओर से स्पष्ट स्वीकारोक्ति है जो लगभग एक दशक से अस्तित्व में है।
रीफाउंडिंग आंदोलन परिपक्व स्टार्टअप्स पर असर डालने वाली व्यापक वास्तविकता को दर्शाता है: एआई केवल एक और विशेषता नहीं है। यह बुनियादी तौर पर बदल रहा है कि सॉफ्टवेयर कंपनियां अपने मुख्य उत्पादों के बारे में कैसे सोचती हैं। हाथ मिलानाछात्रों को नियोक्ताओं से जोड़ने वाला करियर प्लेटफॉर्म, इस बदलाव का उदाहरण है। मुख्य विपणन अधिकारी कैथरीन केली ने उनकी पुनर्स्थापना को स्टार्टअप संस्कृति को “मौजूदा व्यवसाय में वापस लाने” के रूप में वर्णित किया है।
लेकिन रीफ़ाउंडिंग केवल प्रौद्योगिकी के बारे में नहीं है – यह उस तात्कालिकता को पुनः प्राप्त करने के बारे में है जिसने इन कंपनियों को पहले स्थान पर सफल बनाया। हाथ मिलाना केली ने बताया, “कर्मचारियों से कहा कि वे पांच-दिवसीय कार्यालय सप्ताह में लौट रहे हैं, “गति और घंटों की संख्या के साथ काम करना सार्थक है और इससे हमें लक्ष्य हासिल करने में मदद मिलेगी।” यह एक नाटकीय सांस्कृतिक उलटफेर है जो दर्शाता है कि ये कंपनियां अपने परिवर्तनों को कितनी गंभीरता से ले रही हैं।
खुला दरवाज़ारियल एस्टेट प्रौद्योगिकी कंपनी, रीफ़ाउंडिंग प्रवृत्ति के एक और कोण का प्रतिनिधित्व करती है। हालांकि उनकी पुनर्स्थापना के विशिष्ट विवरण सीमित हैं, इस आंदोलन में कंपनी के शामिल होने से पता चलता है कि रियल एस्टेट तकनीक भी एआई को वृद्धिशील उन्नयन के बजाय एक मूलभूत बदलाव के रूप में देखती है।
