अमेज़ॅन के सीईओ एंडी जेसी ने ई-कॉमर्स पारिस्थितिकी तंत्र को प्रभावित करने वाले टैरिफ के तरीके में एक महत्वपूर्ण बदलाव का संकेत दिया है। मंगलवार को दावोस में वर्ल्ड इकोनॉमिक फोरम में बोलते हुए, जेसी ने स्वीकार किया कि टैरिफ झटके को अवशोषित करने के लिए अमेज़ॅन और उसके तीसरे पक्ष के विक्रेताओं द्वारा पहले से खरीदी गई इन्वेंट्री काफी हद तक सूख गई है, जिससे मूल्य निर्धारण में कठिनाई हो रही है। जो चीज़ एक समय चुपचाप अवशोषित हो जाती थी वह अब उपभोक्ता कीमतों में स्पष्ट रूप से दिखाई देने लगी है।
टैरिफ इसकी गणना करता है वीरांगना राष्ट्रपति ट्रम्प की शुरुआती टैरिफ लहर के बाद से चुपचाप प्रबंधन किया जा रहा है, जिसे छिपाना अब असंभव हो गया है। सीएनबीसी के सीईओ बेकी क्विक के साथ मंगलवार को एक साक्षात्कार में एंडी जेस्सी ई-कॉमर्स के सामने आने वाली असुविधाजनक वास्तविकता को सामने रखा: आगे खरीदारी की बफर रणनीति ने महीनों पहले काम करना बंद कर दिया।
“तो आप कुछ टैरिफ को कुछ कीमतों, कुछ वस्तुओं में रेंगते हुए देखना शुरू करते हैं, और आप देखते हैं कि कुछ विक्रेता निर्णय ले रहे हैं कि वे उपभोक्ताओं को उच्च कीमतों के रूप में उन उच्च लागतों को पारित कर रहे हैं, कुछ निर्णय ले रहे हैं कि वे मांग को बढ़ाने के लिए इसे अवशोषित करेंगे और कुछ बीच में कुछ कर रहे हैं,” जस्सी ने दावोस से कहा। “मुझे लगता है कि आप उस प्रभाव को और अधिक देखना शुरू कर रहे हैं।”
यह पिछली गर्मियों से बिल्कुल अलग धुन है। जून में वापस, जस्सी ने निवेशकों को यह बताया था अमेज़ॅन ने “कीमतों में उल्लेखनीय वृद्धि” नहीं देखी थी ट्रम्प के टैरिफ की घोषणा के कई महीनों बाद। कंपनी और उसके मार्केटप्लेस विक्रेताओं ने एक समन्वित रणनीति पर अमल किया था: टैरिफ के पूर्ण प्रभाव में आने से पहले फ्रंट-लोड इन्वेंट्री खरीद, फिर मार्जिन हिट को अवशोषित करते हुए कीमतों को स्थिर रखने के लिए उस स्टॉकपाइल का उपयोग करें। यह एक स्मार्ट खेल था और इसने कुछ समय तक काम किया।
लेकिन यहीं पर गणित टूट जाता है। 2025 तक चलने वाली इन्वेंट्री कुशन अब समाप्त हो गई है। जब ताजा स्टॉक आता है और पूरी टैरिफ लागत वहन करती है, तो विक्रेताओं को एक क्रूर विकल्प का सामना करना पड़ता है। जस्सी ने स्पष्ट ईमानदारी के साथ बाधा को समझाया: “एक निश्चित बिंदु पर, क्योंकि खुदरा, जैसा कि आप जानते हैं, एक मध्य-एकल अंक ऑपरेटिंग मार्जिन व्यवसाय है, अगर लोगों की लागत 10% बढ़ जाती है, तो इसे अवशोषित करने के लिए बहुत सारे स्थान नहीं हैं। आपके पास अंतहीन विकल्प नहीं हैं।”
यही मूल मुद्दा है. रिटेल बहुत कम मार्जिन पर काम करता है, आमतौर पर कई श्रेणियों के लिए 2-4%। 10% टैरिफ वृद्धि को बेहतर लॉजिस्टिक्स या बातचीत किए गए आपूर्तिकर्ता सौदों में छिपाया नहीं जा सकता है। इसे कहीं जाना होगा, और तेजी से, यह कीमत पर आ रहा है।
अमेज़ॅन विक्रेताओं ने अप्रैल में सीएनबीसी को बताया वे पहले से ही मूल्य वृद्धि पर विचार कर रहे थे या लागू कर रहे थे। एक प्रमुख खुदरा व्यापार संघ कि व्यापार युद्ध एक स्प्रिंग इन्वेंट्री संकट पैदा करेगा, जिससे संभावित रूप से ऊंची कीमतें, पतली अलमारियां और नौकरी की हानि हो सकती है। ये भविष्यवाणियाँ साकार होने लगी हैं।
